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責(zé)任街道“臟、亂、差”的環(huán)境。
員工們帶著打掃工具奔赴指定區(qū)域開(kāi)始打掃衛(wèi)生、美化環(huán)境?？h局領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一規(guī)劃、合理分配，一組負(fù)責(zé)撿拾廢紙、廢塑料袋；二組負(fù)責(zé)清理落葉、雜草
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的方式，使參培人員學(xué)會(huì)運(yùn)用其中的先進(jìn)管理工具和方法，抓好生產(chǎn)制造過(guò)程控制，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
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，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，適時(shí)掌握各卷煙品牌（規(guī)格）的市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)及客戶(hù)盈利水平等真實(shí)信息。
二是利用V3系統(tǒng)和零售終端系統(tǒng)等工具查詢(xún)
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載體，突出“四個(gè)著力”，扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。
一是著力教育培訓(xùn)。組織開(kāi)展精益管理教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)討論等活動(dòng)，使全體人員了解并掌握精益管理的理念、方法、工具
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《精益管理工作評(píng)價(jià)》及《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)表》要求，通過(guò)查看資料、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、提問(wèn)交流等方式，分別從培訓(xùn)宣貫、方法工具、體系支撐、機(jī)制保障、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面，對(duì)
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目前企業(yè)質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀及短板作重點(diǎn)闡述，明確質(zhì)量管理的基本方法、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求和質(zhì)量工具的應(yīng)用，并結(jié)合企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)例，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)解讀。針對(duì)操作崗位員工
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培訓(xùn)，麒麟復(fù)烤廠嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，采用精益管理的思想和工具，把安全培訓(xùn)工作進(jìn)行得更加高效和實(shí)用，為2015烤季安全生產(chǎn)提供有力地保障。
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進(jìn)行檢查考評(píng)。
互評(píng)組聽(tīng)取了合肥市局（公司）“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)情況匯報(bào)，查閱了精益管理培訓(xùn)宣貫、方法工具、體系支撐、機(jī)制保障、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及各主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
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督察考評(píng)中心、信息中心在培訓(xùn)會(huì)上組織學(xué)習(xí)了目標(biāo)責(zé)任制相關(guān)制度，對(duì)績(jī)效管理的基礎(chǔ)知識(shí)、合理設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)、績(jī)效考核方法和工具等方面進(jìn)行詳細(xì)講解，對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用操作進(jìn)行了具體演示
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通過(guò)查看現(xiàn)場(chǎng)、查閱資料及詢(xún)問(wèn)相關(guān)人員等方式，對(duì)照《精益管理工作評(píng)價(jià)表》，對(duì)培訓(xùn)宣貫、方法工具、體系支撐、機(jī)制保障、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等五方面的開(kāi)展情況及《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)表》中營(yíng)
