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談思路、話舉措、謀發(fā)展，7月初，四川煙草商業(yè)系統(tǒng)“穩(wěn)煙田、育主體”工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在攀枝花召開。會(huì)議集眾智、用眾力、謀創(chuàng)新，研討“十四五”時(shí)期四川煙區(qū)“在哪種煙
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財(cái)務(wù)”為數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略破題，將需求導(dǎo)向和規(guī)范效率貫穿始終，用“智能”理念謀劃工作，靠“智能”思路解決問題，打造企業(yè)級(jí)“數(shù)字大腦”，
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精神，緊緊圍繞省局“1345”專賣管理工作思路，護(hù)航全市系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展。一、許可證管理現(xiàn)狀持續(xù)許可證清理涉及兩方面的工作，一是把控進(jìn)口流量和質(zhì)量。影響許可證
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新思路，推行“負(fù)面清單”許可制度，注重許可證后續(xù)監(jiān)管，明顯降低了辦證“門檻”，減少了無證戶數(shù)量，提升了市場(chǎng)凈化率，
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”，按照“兩堅(jiān)持、八加大”的改革思路，突出市場(chǎng)方向、突出問題導(dǎo)向、突出督查落實(shí)，狠抓改革措施，強(qiáng)化督導(dǎo)舉措，確保各項(xiàng)改革取得預(yù)期效果。那如何才能
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道
編者按 “典型引路、總結(jié)完善、穩(wěn)步發(fā)展、注重實(shí)效”，按照廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局（公司）零售客戶自律互助小組建設(shè)思路
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，煙草企業(yè)在客戶需求的識(shí)別、預(yù)測(cè)、分析與研判上存在一定的工作短板，對(duì)更趨復(fù)雜多變的客戶差異化需求的管理缺乏有效的思路和方法。
本文借助客戶需求管理的八方格模型，進(jìn)一步
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。本文通過精益管理背景的回顧，闡述了開展精益管理的意義、原則、目標(biāo)，介紹湖北中煙精益管理的實(shí)踐。
“管理創(chuàng)一流”是煙草行業(yè)對(duì)近幾年行業(yè)企管工作思路的深度總結(jié)和凝練
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煙草在線專稿 如何以“235”教育實(shí)踐活動(dòng)為平臺(tái)，創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型煙草企業(yè)建設(shè)也是目前行業(yè)工作面臨和亟待解決的課題。本文結(jié)合企業(yè)實(shí)際，
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要求和“六條”整體工作思路為指導(dǎo)，上下一心，盡職履責(zé)，銳意拼搏，打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗，各項(xiàng)工作取得了新成效，實(shí)現(xiàn)了“十二五
