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；從管理終端向逐步建設(shè)現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的終端轉(zhuǎn)變；從偏重硬件建設(shè)向更加重視軟件建設(shè)、軟硬結(jié)合轉(zhuǎn)變。結(jié)合工作實際，筆者認(rèn)為打造現(xiàn)代化卷煙零售終端，可以從以下
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的行程已舟至中流，有了更為開闊的拓展空間。為切實抓好企業(yè)自身建設(shè)示范單位工作，積極探索基層勞動人事收入分配制度改革的有效途徑，努力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型
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;推動各個層面、各個崗位的創(chuàng)優(yōu)活動，打造明星服務(wù)團隊和崗位。二是深化分配制度改革。全面實施用工分配制度改革，打通各類人員的發(fā)展通道，推行全員績效管理
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的客戶關(guān)系，煙草公司必須在立足提升營銷服務(wù)工作上下功夫，全面提升營銷服務(wù)工作水平，打造優(yōu)質(zhì)的營銷品牌。筆者就如何做好營銷工作談幾點看法。
一、加強客戶經(jīng)理
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;以及通過有效的經(jīng)營指導(dǎo)以此來提升客戶的經(jīng)營能力是一個值得討論的重要議題。本文首先從如何打造領(lǐng)頭羊客戶，其次通過跟蹤指導(dǎo)領(lǐng)頭羊客戶卷煙經(jīng)營指導(dǎo)，使其讓其他同類型客戶快速復(fù)制其
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水松紙以及諸如織紋狀飾面工藝，提供差異化產(chǎn)品。
制造商廣泛使用水松紙，不僅用于打造品牌，而且還經(jīng)常用于宣傳活動。塔恩菲律賓為其客戶提供的服務(wù)包括與制造商
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工程， 全力打造羅平煙葉品質(zhì)特色化。
一是充分發(fā)揮羅平區(qū)域特色優(yōu)勢，不斷彰顯羅平“生態(tài)天香”煙葉風(fēng)格特色。羅平縣無重工業(yè)污染，是世界“東方花園
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，全力打造羅平煙葉品質(zhì)特色化。
一是充分發(fā)揮羅平區(qū)域特色優(yōu)勢，不斷彰顯羅平“生態(tài)天香”煙葉風(fēng)格特色。羅平縣無重工業(yè)污染，是世界“東方花園”，常年
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，打造羅雄煙點團隊精神。
一個團隊只有心往一處想，同呼吸、共命運，才能產(chǎn)生團結(jié)感、親和力。否則將失去戰(zhàn)斗力，猶如一盤散沙。羅雄煙點樹立服務(wù)煙農(nóng)
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股份有限公司共同打造“智慧煙草聯(lián)合創(chuàng)新中心”，圍繞煙葉生產(chǎn)耕、種、管、烤、收等環(huán)節(jié)，突出全程機械化，著力解決文山煙區(qū)煙葉生產(chǎn)在機械化全覆蓋方面面臨的問題。合作社為煙農(nóng)
