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戰(zhàn)略的重要途徑,也是基層班組開展現(xiàn)場培訓的重要手段。要將老師傅們的絕招、絕技、絕活變成普通職工都能掌握的“基本動作”,才能有效提升職工的整體業(yè)務技能水平。
人才的培養(yǎng)非
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競賽”的靈活組織形式,針對各部門、崗位的技能專長,隨機展開小型競賽活動,將競技比賽溶入到日常工作中,使員工的技能水平在潛移默化中得到提升。另外
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內(nèi)容,定期組織開展專賣、營銷人員的崗位練兵活動,強化全員的業(yè)務知識和技能水平。加強專業(yè)培訓和師資培養(yǎng),全面打造業(yè)務素質(zhì)好、授課技巧高的內(nèi)訓師團隊。加強高級工以上
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,這些基層一線員工都有著比較豐富的實踐經(jīng)驗,但相對缺乏系統(tǒng)的理論知識。也正因為如此,特有工種技能鑒定考試對促進車間一線員工增強理論知識、帶動車間全面提高技能
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的思想政治素質(zhì)和業(yè)務技能水平,使員工隊伍的整體素質(zhì)跟的上企業(yè)向“十二五”規(guī)劃目標大步邁進的步伐,甘肅煙草工業(yè)有限責任公司充分利用技術(shù)改造停產(chǎn)時間,積極構(gòu)建企業(yè)
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職業(yè)技能鑒定。
為提升專賣人員技能水平和業(yè)務素質(zhì),保證持證上崗率,該局將技能鑒定成績納入績效考核并及時通報,形成了“以賽促訓、以賽促學、以學促干”的良好氛圍
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為提升專賣人員技能水平和業(yè)務素質(zhì),保證持證上崗率,該局將技能鑒定成績納入績效考核并及時通報,形成了“以賽促訓、以賽促學、以學促干”的良好氛圍。
銳意創(chuàng)新
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投訴。
三是開展員工職業(yè)技能提升“六個一”工程活動。每周組織一次業(yè)務技能培訓,重點強化履行崗位職責必備知識和新技術(shù)、新工藝的培訓,提高干部職工的崗位工作能力和業(yè)務技能水平
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“行為上水平”助推“卷煙上水平”,不斷提升員工的職業(yè)道德、優(yōu)化安全保供質(zhì)量、提高崗位技能水平;
二是依托“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”活動,開展夯實基礎(chǔ)
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,提高干部職工的崗位工作能力和業(yè)務技能水平。
二是每月組織一次業(yè)務技術(shù)討論會。要求各部門、各煙站每月必須組織召開一次技術(shù)(業(yè)務)討論會,重點