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碳出行，鼓勵員工積極踐行綠色采購、節(jié)水節(jié)電、垃圾分類、“光盤行動”等綠色行為方式，形成文明健康綠色環(huán)保新風(fēng)尚。融“綠”于宣傳，切實(shí)增強(qiáng)行動自覺。深入挖掘低碳
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項(xiàng)目和 QC課題為依托，以促進(jìn)實(shí)際工作水平提升為目標(biāo)，發(fā)揮人才特長，注重亮點(diǎn)特色挖掘、整合人才資源，組織青年大學(xué)生和業(yè)務(wù)骨干建立了“金葉創(chuàng)新
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法治化設(shè)定的具體目標(biāo)，依托市場監(jiān)管信息化系統(tǒng)，不斷深入挖掘“一篩二建三布控”市場監(jiān)管法內(nèi)涵，創(chuàng)新監(jiān)管手段，提升監(jiān)管水平。持續(xù)深化“放管服”改革
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生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)瓶頸問題，激勵職工實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，突破新型技術(shù)難關(guān)，推動生產(chǎn)高效進(jìn)行。挖掘職工智慧潛能，大力營造“比、學(xué)、趕、超”的創(chuàng)新氛圍。充分發(fā)揮
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數(shù)字技術(shù)研究應(yīng)用的科技創(chuàng)新項(xiàng)目。該項(xiàng)目旨在應(yīng)用人工智能手段，對每年積累約100多萬條的“送貨時間、客戶坐標(biāo)、到戶交接圖像”送貨數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，實(shí)現(xiàn)對“服務(wù)滿意度、送貨準(zhǔn)時率
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”和“企業(yè)微信信息發(fā)送”等內(nèi)容。數(shù)字化創(chuàng)新工作室以推動轉(zhuǎn)型、培養(yǎng)人才和挖掘創(chuàng)新點(diǎn)為主要職責(zé)，工作室各小組各司其職、各成員因才施能，推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作開展和成果落地。在充分尊重人才的基礎(chǔ)上
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，開展網(wǎng)絡(luò)邊界主動防御，通過自動化挖掘與云端關(guān)聯(lián)分析提前發(fā)現(xiàn)信息安全威脅，實(shí)施基于流量的網(wǎng)絡(luò)攻擊檢測，形成檢測、溯源、響應(yīng)一體化流程，
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預(yù)測工作。一是注重市場狀況分析。認(rèn)真分析卷煙市場變化，科學(xué)研判市場形勢，全面分析數(shù)據(jù)信息，堅(jiān)持消費(fèi)驅(qū)動為導(dǎo)向，深入挖掘市場潛力，確保
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挖掘疫情之下品牌培育的潛力，共同推進(jìn)品牌培育新體系建設(shè)?？臀衣?lián)動，搭建規(guī)范經(jīng)營橋。幫助零售客戶算好守法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營經(jīng)濟(jì)賬，引導(dǎo)零售客戶從“要我守法”向“我要
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，以問題為導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)課題選題和內(nèi)容挖掘的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鼓勵員工積極參與，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
