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教學(xué)，向?qū)Ｙu員授課，充分挖掘教材難點，重點講解，各個擊破。二是組織學(xué)員線上觀看學(xué)習(xí)，充分利用線上“中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院技能等級認定培訓(xùn)
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統(tǒng)籌規(guī)劃”,即統(tǒng)籌“直配+接力”開展動態(tài)線路優(yōu)化,對配送路段進行全市總體規(guī)劃,最大限度保障市場供應(yīng)?！拔鍌€運力調(diào)度”,即創(chuàng)新“訂單拆分,隨分隨送”作業(yè)模式,動態(tài)優(yōu)化作業(yè)排程,有效挖掘運力潛能;確立
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、商品陳列擺放、品牌推介等基礎(chǔ)營銷工作，積極挖掘農(nóng)網(wǎng)潛力，找準店鋪發(fā)展方向，傳授卷煙經(jīng)營技巧，進一步提升農(nóng)網(wǎng)零售客戶的現(xiàn)代化經(jīng)營理念和經(jīng)營能力。
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生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，通過對標管理、貫標工作、QC活動、合理化建議征集等工作，深入挖掘降本增效增長點，切實提升降本增效工作成效。
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為進一步加強“強操作、會維修、懂質(zhì)檢”的多能型操作隊伍建設(shè)，充分挖掘各類后備技術(shù)力量，近日，河北中煙工業(yè)有限責任公司張家口卷煙廠卷包車間開辦多能型復(fù)合人才
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的目標，月度推進，年度統(tǒng)籌。三是開展終端掃碼培訓(xùn)計劃。結(jié)合“我與客戶共成長”活動，組織規(guī)模性的系統(tǒng)培訓(xùn)，以小組為單位，挖掘1-2名
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情況，分析制絲設(shè)備停機率、卷包設(shè)備運行效率、維修費執(zhí)行情況等。會議要求，要增加設(shè)備管理分析深度，進一步挖掘效能改進空間，實現(xiàn)設(shè)備性能系統(tǒng)提升
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，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，利用多種數(shù)據(jù)模型，對人員、資源、制造等數(shù)據(jù)進行深度挖掘與利用，通過多種策略實施精益化管理，實現(xiàn)對核心業(yè)務(wù)
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，全面提升監(jiān)督覆蓋面。二是聚焦挖掘問題“深”度，找準問題癥結(jié)。堅持問題導(dǎo)向，梳理各崗位、各環(huán)節(jié)風(fēng)險點，盯緊重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險要素，
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變化，應(yīng)時合勢調(diào)整經(jīng)營思路，挖掘市場潛力。同時根據(jù)夏季市場特點、客戶經(jīng)營現(xiàn)狀和經(jīng)營能力制定個性化指導(dǎo)策略，切實增強零售客戶經(jīng)營能力。強化賦能，找準提升點。通過
