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信息一體化共享，實(shí)時(shí)掌握終端的卷煙“動(dòng)、銷、存”等信息，并通過(guò)終端建立消費(fèi)者檔案資料庫(kù)，為研究卷煙市場(chǎng)消費(fèi)需求、品牌定位投放和掌控投放節(jié)奏、培育目標(biāo)品牌提供科學(xué)
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價(jià)格、公司相關(guān)銷售政策等內(nèi)容，從而更加合理地制定訂購(gòu)計(jì)劃。
5、提升企業(yè)對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的掌控能力。企業(yè)能記錄下每次訪問(wèn)、銷售購(gòu)貨動(dòng)態(tài)以及農(nóng)村客戶對(duì)缺貨商品所需求的數(shù)量，這樣
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進(jìn)行貨源組織方面的調(diào)整，提高對(duì)市場(chǎng)的快速應(yīng)變能力。從而，更加靈敏的反應(yīng)市場(chǎng)，更加有效的滿足市場(chǎng)需求，提升市場(chǎng)營(yíng)銷主體對(duì)市場(chǎng)的掌控能力
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，這種觀點(diǎn)是站不住腳的。
（三）少數(shù)制造商和品牌掌控煙草市場(chǎng)
美國(guó)卷煙生產(chǎn)高度集中在前三大卷煙制造商手中，這三家企業(yè)是菲莫美國(guó)、雷諾和羅
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，引導(dǎo)煙農(nóng)成立綜合性或分環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)組織，建立資產(chǎn)權(quán)屬清晰、行業(yè)有效掌控、煙農(nóng)普遍受益、設(shè)施長(zhǎng)期使用、服務(wù)全面到位的專業(yè)化服務(wù)體系，為煙農(nóng)提供高質(zhì)量、低成本
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其一，因賣場(chǎng)自身管理方面的原因。諸如，系統(tǒng)管理不順暢，總部對(duì)門店的控制不好，門店不買賬等原因而導(dǎo)致的“缺貨”。由于訂單權(quán)力完全掌控在門店
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工作范圍內(nèi)的事件的有著及時(shí)充分的掌控，提高管理的工作效率與時(shí)效性。通過(guò)對(duì)于管理時(shí)效性的提升與優(yōu)化能力的提升將能有效的降低物流成本。
本文主要通過(guò)對(duì)于煙草商業(yè)公司物流中心工作流程的分析
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消費(fèi)者，進(jìn)一步貼近和感知市場(chǎng)，還可以通過(guò)他們了解消費(fèi)價(jià)格的變化趨勢(shì)，為我們制定卷煙投放政策提供科學(xué)的依據(jù)，給力市場(chǎng)掌控。
第三步：
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處理、分揀配送、送貨管理和結(jié)算交接等工作的全過(guò)程，切實(shí)提高煙草物流中心及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌控運(yùn)輸車輛和貨物的信息能力。
4、持續(xù)推進(jìn)煙草物流成本費(fèi)用管理
持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。要
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、烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引導(dǎo)煙農(nóng)成立綜合性或分環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)組織，建立資產(chǎn)權(quán)屬清晰、行業(yè)有效掌控、煙農(nóng)普遍受益、設(shè)施長(zhǎng)期使用、服務(wù)全面到位的專業(yè)化服務(wù)體系，為煙農(nóng)提供
