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;推行專銷送“10+2+1”許可證入網(wǎng)模式。
該模式是指專賣部門從受理到發(fā)證的時(shí)間控制在10個(gè)工作日內(nèi)（專管所受理并錄入專賣系統(tǒng)后提交專賣辦的時(shí)間為5天，
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，采取預(yù)約的方式，通知零售戶分批次來我局提交材料審核，統(tǒng)一辦理。同時(shí)要求專賣人員提供“一站式”便民服務(wù)，嚴(yán)把現(xiàn)場核查關(guān)，嚴(yán)禁出現(xiàn)
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根據(jù)年度職工個(gè)人提交的合理化建議數(shù)量，結(jié)合建議采納情況以及對企業(yè)產(chǎn)生的效益情況進(jìn)行綜合評價(jià)，評選出年度合理化建議改善能手并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
三是根據(jù)年度合理化建議工作開展情況
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能夠解釋印在煙草產(chǎn)品上的代碼標(biāo)記…”
“新規(guī)定建立在《2007年煙草控制法案》基礎(chǔ)上，要求生產(chǎn)商向衛(wèi)生部提交產(chǎn)品的成分和煙葉的毒理學(xué)數(shù)據(jù)?！? 在實(shí)施投資和稅收相關(guān)法律以及其他煙草
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，并及時(shí)提醒客戶存足貨款，按時(shí)提交訂單。通過不斷深入、廣泛宣傳，元月份客戶訂貨成功率達(dá)到99%以上。
四是配送工作準(zhǔn)備到位。周密安排元月份卷煙配送工作
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事規(guī)則等，力求從項(xiàng)目審批與決策上，把好采購工作第一關(guān)。
二是強(qiáng)化執(zhí)行管控。修訂完善采購執(zhí)行工作管理辦法，在采購文件提交與審查、采購項(xiàng)目的實(shí)施流程、采購執(zhí)行過程中的相關(guān)
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;部門）上報(bào)的預(yù)算方案，預(yù)算管理委員會辦公室進(jìn)行了初審和匯總，經(jīng)各歸口管理部門審核后，提出了初步的審核意見，并提交市局（
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;查不足、查問題、查差距，提標(biāo)準(zhǔn)、提交率、提服務(wù)，四季度卷煙零售客戶服務(wù)滿意度97.5%，送貨準(zhǔn)時(shí)率100%。
在這次強(qiáng)化職工職業(yè)道德活動中，
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該獎(jiǎng)勵(lì)的申請應(yīng)當(dāng)在2015年1月6日前提交到煙草農(nóng)場生活博物館。該獎(jiǎng)勵(lì)將在羅利的南方農(nóng)場展示會上，博物館的年度活動“與專員的早餐”中頒發(fā)給獲獎(jiǎng)?wù)?。今年的活動安排?015年2月6日
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，正在準(zhǔn)備向韓國國會提交。
??? 在2014年下半年，為了集中精力適應(yīng)煙草稅的上漲，以及展開義務(wù)性的吸煙警告圖畫方案的立法化，未能及時(shí)對禁煙
