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，要持續(xù)加強成本費用控制力度，嚴格預葬管理，有效控制生產(chǎn)成本。嚴格拉制行業(yè)各項費用，尤其是宣傳促梢及廣告費用的支出，確保行業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)貢
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員，會前全部進行禮儀、行為規(guī)范培訓。項目初期每周五召開一次例會，后期一天調(diào)度一次，針對存在問題及時整改。涉及到相關(guān)項目的支出事項、設計方案等，一律
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，降低管理費用支出，解決好效率和效益的問題，為全省煙草工業(yè)企業(yè)做出表率。第三是要更加重視提升管理執(zhí)行力。要切實解決干部職工觀念上的問題，增強危機感
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，煙草是主要的可預防的死亡因素，每年造成大約44.3萬美國人死亡。煙草使每年的成本衛(wèi)生保健系統(tǒng)支出960億美元。
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;然后資金監(jiān)管系統(tǒng)才能支付，否則一分錢也支不出來。
嚴格預算管理像一個門神，把盲目支出資金行為死死擋在了門外。雖然提報預算時費一些精力，但山西煙草所屬單位
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充分發(fā)揮監(jiān)管職能，必須做到兩點：一是要加強財務管理監(jiān)督，認真執(zhí)行預算管理，健全內(nèi)控制度，規(guī)范資金管理，嚴格費用支出
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支出口外銷卷煙，現(xiàn)在出口卷煙業(yè)務已名存實亡，“美國生產(chǎn)”的卷煙在國際市場的名聲也大不如前。就像巴拉圭一樣，美國的獨立煙草企業(yè)也雇傭了相當數(shù)量曾在菲莫國際等大煙
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向未成年人出售煙酒，但實際上學生要獲得香煙并不難。他們買煙的錢多是從早餐、午餐費中省出來，或是從家長給的零用錢中支出，而小商小販為迎合這些“小煙民”的需求
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。顧客環(huán)境包括，顧客的私人需求偏好、購買產(chǎn)品的動機、支出結(jié)構(gòu)、付款方式、活動范圍；這些都會直接決定卷煙的生存狀態(tài)和發(fā)展趨勢。同時零售商在卷煙銷售終端機制中也是一個間接
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就多賺180元，一年最少多賺2160元?？蛻粲辛耸謾C后，家里的固定電話費就省了，每月最少節(jié)省30元，一年下來也是一筆不小的支出。總體算帳
