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發(fā)展現(xiàn)狀、精益生產(chǎn)到精益服務(wù)在煙草商業(yè)的使用等。三是煙草行業(yè)如何開展精益管理。通過介紹煙草商業(yè)企業(yè)精益管理的構(gòu)建框架、構(gòu)建計劃建議等，學(xué)習(xí)如何開展精益管理。四是知曉、運用精益改善工具。從
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群等多種平臺將精益理念傳達至崗位、至個人，培養(yǎng)廣大員工精益管理思維，營造出了良好的精益制造氛圍。
二是施以“創(chuàng)新藥”，推動持續(xù)精益改善。各生產(chǎn)車間結(jié)合自身
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，一是準確認知精益管理，以消除浪費為核心的持續(xù)改善工作就是精益管理；二是具體明確“精益十佳”創(chuàng)建目標要求；三是熟悉掌握精益管理開展方法，
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;明確提出了2015年TnPM“專題突破”第三階段的主攻方向及目標思路。
該廠以第二次設(shè)備管理水平現(xiàn)場評價為契機，檢驗了工廠“五大管理細則”、“三大技術(shù)標準”試運行情況和樣板機臺現(xiàn)場改善
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，完善標準化工作機制。四是進一步開展精益工作改善。完善發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、建章立制的精益流程，實施一頁紙自主改善、QC攻關(guān)、課題研究等改善工作，推動精益管理取得實效
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工作，精益改善只有起點沒有終點，全廠上下都要積極投身精益管理工作，廣泛開展員工改善提案活動，抓好精益課題的研究及工具方法的運用，
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改善受益區(qū)烤煙生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施條件，大幅提升農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的配套水平，迅速提高項目區(qū)烤煙生產(chǎn)水平和農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，為烤煙生產(chǎn)和經(jīng)濟社會的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定
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;二是開展精益改善周活動，拋出指導(dǎo)性課題，按照“制造現(xiàn)場五日改善活動”方法，動員各車間和部門進行針對性分析、綜合性改善；三是開展精益質(zhì)量共建共享活動
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局第一次就改善風(fēng)險的煙草產(chǎn)品的申請尋求意見，該舉動受到公共衛(wèi)生界和煙草公司的密切關(guān)注。由于稅收增長、健康意識、吸煙禁令和社會歧視等原因，煙草公司面臨卷煙需求的下滑，
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改善為目標，通過多措施扎實推進精益管理工作。
一是加大精益宣貫工作力度，樹立全員精益理念。通過召開精益動員會、精益培訓(xùn)、在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)設(shè)置精益專欄等措施加大宣貫
