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、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力，在工作中實(shí)現(xiàn)全員參與、主動(dòng)改善的目標(biāo)。
三是讓精益管理做法見(jiàn)實(shí)效。在精益營(yíng)銷(xiāo)管理上，注重細(xì)節(jié)服務(wù)，不斷改善與客戶溝通的技術(shù)和方法
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項(xiàng)目推進(jìn)工作提出三點(diǎn)要求。一是請(qǐng)各部門(mén)將前兩期項(xiàng)目所提改善措施納入相應(yīng)管理制度、SOP等體系文件，實(shí)現(xiàn)改善措施標(biāo)準(zhǔn)化；二是請(qǐng)各部門(mén)將項(xiàng)目實(shí)施中摸索出的好方法、好措施推廣到類(lèi)似
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指標(biāo)，突出評(píng)價(jià)了企業(yè)精益改善目標(biāo)完成情況。
三是通過(guò)精益管理工作的開(kāi)展情況，對(duì)精益改善效果進(jìn)行了分析。重點(diǎn)對(duì)精益物流、精益營(yíng)銷(xiāo)、費(fèi)用審批管理及車(chē)輛油耗控制等方面取得成效進(jìn)行分析
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）第一次開(kāi)展整合培訓(xùn)進(jìn)煙站活動(dòng)，得到了一致的好評(píng)。
2015年，在精益改善工作的開(kāi)展過(guò)程中，黔西縣局（分公司）通過(guò)
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;力促全體員工聚焦“精益”，著眼提升，推動(dòng)管理再上新臺(tái)階。
各黨支部和基層工會(huì)圍繞“持續(xù)改善，追求卓越”這一核心，以行業(yè)發(fā)展改革為背景
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，參會(huì)人員從是否契合用戶需求、有無(wú)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的提升空間、自動(dòng)化方面可否改善、快速準(zhǔn)確方面有無(wú)提升空間等“精益四問(wèn)”入手，充分思考并深度挖掘問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)一步論證改善
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發(fā)展現(xiàn)狀、精益生產(chǎn)到精益服務(wù)在煙草商業(yè)的使用等。三是煙草行業(yè)如何開(kāi)展精益管理。通過(guò)介紹煙草商業(yè)企業(yè)精益管理的構(gòu)建框架、構(gòu)建計(jì)劃建議等，學(xué)習(xí)如何開(kāi)展精益管理。四是知曉、運(yùn)用精益改善工具。從
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群等多種平臺(tái)將精益理念傳達(dá)至崗位、至個(gè)人，培養(yǎng)廣大員工精益管理思維，營(yíng)造出了良好的精益制造氛圍。
二是施以“創(chuàng)新藥”，推動(dòng)持續(xù)精益改善。各生產(chǎn)車(chē)間結(jié)合自身
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，一是準(zhǔn)確認(rèn)知精益管理，以消除浪費(fèi)為核心的持續(xù)改善工作就是精益管理；二是具體明確“精益十佳”創(chuàng)建目標(biāo)要求；三是熟悉掌握精益管理開(kāi)展方法，
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;明確提出了2015年TnPM“專(zhuān)題突破”第三階段的主攻方向及目標(biāo)思路。
該廠以第二次設(shè)備管理水平現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)為契機(jī)，檢驗(yàn)了工廠“五大管理細(xì)則”、“三大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”試運(yùn)行情況和樣板機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)改善
