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了2015年經(jīng)營(yíng)情況和2016年工作安排，重點(diǎn)介紹了市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)工作推進(jìn)后的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、省產(chǎn)煙動(dòng)銷變化和下一步應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)困難的具體舉措。與會(huì)人員就轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新管理、資源整合和費(fèi)用
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了企業(yè)尊師重教、關(guān)注民生、回報(bào)社會(huì)的優(yōu)秀企業(yè)形象。
在置身云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”的改革進(jìn)程中，紅云紅河集團(tuán)努力踐行云南中煙“合力圖強(qiáng)、和諧致遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，以實(shí)際行動(dòng)
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送貨”等送貨模式優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際情況，提出了“分散大區(qū)域、集中小區(qū)域、環(huán)形送貨線路”的送貨新模式。
該送貨模式分三步推進(jìn)：整合送貨區(qū)域
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當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，集思廣益，制定了新的卷煙零售點(diǎn)合理化布局實(shí)施方案，對(duì)卷煙零售點(diǎn)布局做了進(jìn)一步優(yōu)化整合。
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系統(tǒng)多元化投資實(shí)際情況，進(jìn)一步掌握多元化投資布局、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)效益狀況，促進(jìn)多元化資產(chǎn)優(yōu)化整合，提高多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，防止國(guó)有資產(chǎn)
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文件、財(cái)務(wù)報(bào)表、憑證等分析多元化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)、整合建議，并依據(jù)清查結(jié)果撰寫了工作報(bào)告。
通過(guò)開(kāi)展此次全面清查活動(dòng)，進(jìn)一步摸清
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；三要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，充分整合社會(huì)資源，強(qiáng)化法制宣傳效果。
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系統(tǒng)資源整合、數(shù)據(jù)客觀科學(xué)的優(yōu)勢(shì)，提升全市專賣市場(chǎng)監(jiān)管水平。
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2010年迅速接任總裁。2010，瑞典火柴同歐洲巨頭斯堪的納維亞煙草集團(tuán)合并，Carr負(fù)責(zé)整合兩家公司在美國(guó)的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。
通用雪茄公司的市場(chǎng)部副總裁Alan
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，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，整合各方面資源，幫助企業(yè)出謀劃策、釋疑解困，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?！? 市局專班還就企業(yè)當(dāng)前所面臨困難和定期聯(lián)系交流機(jī)制等工作
