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的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)零售大戶歷史銷量數(shù)據(jù)、庫存情況、銷售結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行調(diào)查摸底，并整理、完善零售大戶動(dòng)態(tài)檔案。
三是強(qiáng)化專銷結(jié)合管理。要求客戶經(jīng)理、送貨員在日常走訪
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;分享卷煙陳列技能。
一是在營(yíng)銷內(nèi)部群收集卷煙客戶陳列圖片，由專人統(tǒng)一收集整理，并評(píng)選出好的卷煙陳列。
二是利用面向卷煙客戶的“橫煙之友”微信公眾平臺(tái)推送優(yōu)質(zhì)的卷煙
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工作日之內(nèi)要將查處及整改落實(shí)情況予以反饋。
三是落實(shí)違規(guī)客戶告知。匯總整理一年內(nèi)轄區(qū)違規(guī)一次以上的卷煙零售戶，由營(yíng)銷和專賣人員一同進(jìn)行告知提醒。
四是實(shí)行績(jī)效掛鉤考核?；閱T與
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小組競(jìng)賽、版本辨識(shí)個(gè)人競(jìng)賽、小透包整理個(gè)人競(jìng)賽、條透包個(gè)人競(jìng)賽”四個(gè)大項(xiàng)。比賽項(xiàng)目涵蓋了該品牌手工作業(yè)的重要環(huán)節(jié)，每個(gè)項(xiàng)目互為補(bǔ)充、互為關(guān)聯(lián)，既比個(gè)人技能，又比
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詳細(xì)造冊(cè)、建立重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象名單、搜索整理涉煙自媒體帳號(hào)信息、發(fā)展社會(huì)信息員等措施，對(duì)自媒體非法售煙、物流寄遞領(lǐng)域非法運(yùn)輸煙草專賣品的違法犯罪行為形成嚴(yán)厲打擊態(tài)勢(shì)。
4月份專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)
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? ? 一強(qiáng)化個(gè)性化客戶拜訪，對(duì)銷量異常的客戶每周拜訪1次，策略告知與調(diào)控品牌宣傳到位；二強(qiáng)化品牌陳列與展示，每天幫助一個(gè)客戶整理卷煙柜臺(tái)，
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好幫扶卡、完善精準(zhǔn)扶貧一本通。匯總整理精準(zhǔn)扶貧應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，要求幫扶干部重點(diǎn)將扶貧政策、扶貧工程了解掌握清楚，便于上門向群眾宣傳解釋到位。
二是產(chǎn)業(yè)扶貧深入化。幫扶
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相結(jié)合，營(yíng)造出良好的6S氛圍，使6S現(xiàn)場(chǎng)管理深入人心。
據(jù)悉，隨著6S現(xiàn)場(chǎng)管理“整理、整頓”和“優(yōu)秀機(jī)臺(tái)”兩個(gè)階段工作的不斷深入，6S現(xiàn)場(chǎng)
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的具體做法是：按煙葉著生部位將成熟采收鮮煙葉去除主脈后，分割后的主脈輔料可以單烤或作為它用。葉片按長(zhǎng)度從葉基、葉中和葉尖分割成小片煙狀態(tài)，用特定的夾持設(shè)備將片煙整理
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”活動(dòng)。
志愿者們深入到陳明榮、時(shí)繼康兩名殘疾困難零售戶店中，開展上門慰問，為他們送去志愿者籌集的關(guān)懷物資，幫助他們打掃衛(wèi)生、整理柜臺(tái)、擦拭門窗。并與他們
