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，借助E商盟系統(tǒng)幫助建立微商圈，開展特色營銷，不斷增強零售客戶培育品牌的主動性。
拓寬服務(wù)，提升能力。針對新增的個性化服務(wù)、親情化服務(wù)及增值性服務(wù)
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，急客戶之所急，優(yōu)先解決急需解決的問題，持續(xù)完善“春蠶服務(wù)體驗中心”、“便民窗口”建設(shè)，嚴(yán)格落實“春蠶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”，并以“縮短新增零售客戶首次
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轄區(qū)，指導(dǎo)卷煙零售戶做到合理擺放卷煙，放好標(biāo)價簽，明碼實價，公平合法經(jīng)營。并引導(dǎo)新增戶有計劃地訂購卷煙，合理掌握庫存量
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，擴大法制宣傳教育的覆蓋面。堅持對新增零售客戶法律法規(guī)培訓(xùn)工作，從而提高廣大零售客戶學(xué)法、懂法、用法、守法意識和規(guī)范經(jīng)營及贏利能力。
三是面向單位領(lǐng)導(dǎo)干部開展普法教育活動
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，結(jié)合實際在完善制度上下功夫，對體系中的26個專賣管理制度進行再梳理、再完善，并新增相應(yīng)制度，有效促進了基層、基礎(chǔ)管理水平的提高和隊伍素質(zhì)的提升。
四
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，8個二等獎，3個三等獎。全年新增煙草特有技師6人、中高級工15人、通用工種技師10人。
由于標(biāo)桿班組勞動競賽活動成效明顯，近年來，淮陰卷煙廠
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，確保工作成效；按照“135”工作法要求，加強經(jīng)營指導(dǎo)，及時告知貨源、新增品牌等信息，實行定期交流制，幫助分析品牌滯銷原因
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戶在煙草專賣專營管理方式下的經(jīng)營狀態(tài)；注重引導(dǎo)不同細分市場的卷煙零售戶有效申報潛在的貨源、品牌需求；注重對新增卷煙零售戶的訂貨指導(dǎo)與網(wǎng)上訂貨培訓(xùn)工作，確保卷煙
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;確保其將更多精力用于抓市場、調(diào)狀態(tài)。
資源配置傾斜基層。在省局（公司）指導(dǎo)下，各單位進一步調(diào)整分配方案，繼續(xù)加大新增效益工資向基層“三員”傾斜
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;同時，宣傳貨源信息，推介新增品牌，指導(dǎo)合理安排庫存，擴大銷售，提高利潤率。專賣管理中隊采取宣傳車巡回宣傳、發(fā)放普法小貼士、在社區(qū)
