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時(shí)尚界巨擘忿忿不平。LVMH就曾表示：“ZARA可能是最具創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)，但同時(shí)也是最具破壞性的?！?
在價(jià)格上，它的定位覆蓋了中檔前后的區(qū)間，
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，而是看到別人賣(mài)什么就賣(mài)什么；還有的零售戶(hù)對(duì)新品存在排斥心理，不愿意大膽嘗試，缺乏挑戰(zhàn)創(chuàng)新意識(shí)。凡此種種不一而足。
其實(shí)，作為零售
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，結(jié)合辦案實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)撰寫(xiě)的《互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件聯(lián)動(dòng)查處機(jī)制的實(shí)踐與思考》已經(jīng)成為大家學(xué)習(xí)借鑒的范本。
“王勇制作的PPT課件接地氣，有新意，從日常線索的挖掘
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當(dāng)前卷煙消費(fèi)中出現(xiàn)的個(gè)性化、多樣化和差異化消費(fèi)趨勢(shì)，也就沒(méi)有新的卷煙增長(zhǎng)點(diǎn)。創(chuàng)新意識(shí)不夠，宣傳沒(méi)能引起零售客戶(hù)、消費(fèi)者關(guān)注，終端宣傳無(wú)法讓零售戶(hù)和消費(fèi)者建立
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，特別是生活區(qū)與經(jīng)營(yíng)區(qū)疊加的，更是顯得混亂不清。二是觀念問(wèn)題。客戶(hù)過(guò)于急功近利，在效益上看短期、重獲利、輕投入；在作為上缺新意、守陳規(guī)、少行動(dòng)
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，缺乏應(yīng)有的危機(jī)意識(shí)；長(zhǎng)期處在專(zhuān)賣(mài)體制保護(hù)之下，一定程度上導(dǎo)致了市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式造成人員活力不強(qiáng)、動(dòng)力不足、素質(zhì)相對(duì)不高
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;缺乏主動(dòng)結(jié)合自身和工作實(shí)際開(kāi)展思想政治工作的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)習(xí)進(jìn)取動(dòng)力不足，思想上存在相對(duì)保守性，從而直接影響著思想政治工作
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，自我發(fā)展和創(chuàng)新意識(shí)弱，產(chǎn)業(yè)發(fā)展難推進(jìn)，先進(jìn)科技文化難普及，日復(fù)一日重復(fù)原始耕作方式和粗放經(jīng)營(yíng)方式，因?yàn)?zāi)致貧、因病致貧等比較普遍
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;就是要求零售戶(hù)要有不斷創(chuàng)新意識(shí)，要靈活經(jīng)營(yíng)，這也是確保零售經(jīng)營(yíng)紅紅火火的一個(gè)重要方面。
創(chuàng)新是促進(jìn)零售發(fā)展的必然要求，是使經(jīng)營(yíng)充滿(mǎn)活力的必要途徑。零售戶(hù)
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的形狀。把泰山卷煙擺成一座山，把中華擺成祖國(guó)字樣。把婚期用煙擺成喜字。陳列突出，有新意，只要到她店購(gòu)過(guò)物就記住她的店。在推薦卷煙的時(shí)候還會(huì)察言觀色，
