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。建立完善兼職紀(jì)檢監(jiān)察員月度考核、季度評(píng)比、年度述職機(jī)制，將其工作情況和考核結(jié)果納入績(jī)效管理范疇，與薪酬掛鉤，促進(jìn)兼職紀(jì)檢監(jiān)察員恪盡職守、勤勉履職。
三是進(jìn)行
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，確認(rèn)未訂貨原因，幫助進(jìn)行卷煙經(jīng)營(yíng)分析，擬定訂貨安排計(jì)劃，做好客戶基本信息的維護(hù)。
五是加強(qiáng)績(jī)效考核。將訂貨成功率納入客戶經(jīng)理月度工作考核
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防范實(shí)戰(zhàn)技能，提高信息化保障水平。
四是注重監(jiān)督考核，提升信息化執(zhí)行水平。建立定期監(jiān)督檢查制度，通過(guò)月度、季度、年度考核，及時(shí)掌握、指導(dǎo)
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專業(yè)推進(jìn)小組引導(dǎo)，促進(jìn)精益工具在全廠各部門廣泛運(yùn)用；四是通過(guò)月度檢查、季度評(píng)比、年度總評(píng)等方式，促進(jìn)精益管理工作有效落地；五是完善激勵(lì)機(jī)制
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月度針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，有效改進(jìn)工作短板，避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。
二是注重拜訪安排計(jì)劃性?？蛻艚?jīng)理每周五下午按照工作需要，制定下周每日客戶拜訪路線，交
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準(zhǔn)則》等黨紀(jì)條規(guī)，還有兼職紀(jì)檢監(jiān)察員月度工作小結(jié)、季度工作考核和年度工作述職辦法等。第二部分主要是工作日志。根據(jù)精細(xì)化和痕跡化管理原則，要求兼職紀(jì)檢監(jiān)察員把每周所見(jiàn)、所聞
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實(shí)學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子成員月度重點(diǎn)工作計(jì)劃規(guī)定集中學(xué)習(xí)時(shí)間。規(guī)范學(xué)習(xí)資料的收集整理，杜絕走過(guò)場(chǎng)、擺樣子式的學(xué)習(xí)；二是增加學(xué)習(xí)內(nèi)容，營(yíng)銷技能學(xué)習(xí)
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表及情況反饋，形成督查通報(bào)予以公布。同時(shí)就督查出現(xiàn)的問(wèn)題納入專管員月度績(jī)效考評(píng)。
四是注重整改。專管員針對(duì)督查通報(bào)中反饋的問(wèn)題，按照整改要求及時(shí)整改，對(duì)
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指標(biāo)這兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，確保一季度全省完成率在30.2%以上；二是關(guān)注月度預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性和計(jì)劃執(zhí)行嚴(yán)肅性，上半年全省按完成53%-54%的進(jìn)度安排；三是
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，進(jìn)一步提高執(zhí)行率。
四是規(guī)范考核流程，堅(jiān)持月度分析考核、實(shí)行亮點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的過(guò)程管理，著力做到在思想上不放松，在方法上有創(chuàng)新
