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客戶經(jīng)理對于卷煙零售業(yè)戶所開展的卷煙營銷是一個柔性的求同過程。通過實(shí)施較為得當(dāng)?shù)?、?shí)效的營銷服務(wù)措施，讓卷煙零售業(yè)戶在落實(shí)和執(zhí)行卷煙銷售政策方面真正成為與煙草企業(yè)的“戰(zhàn)線聯(lián)盟”。也只有
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，見證了三明煙草專賣從剛性執(zhí)法到柔性執(zhí)法的全過程。同事們常開玩笑，“想糊弄我們吳隊(duì)可是行不通的，他對每個崗位的業(yè)務(wù)都門兒清?！?
“我對專賣有很深厚的感情?！闭f
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，而精益管理注重在這一基礎(chǔ)上對人實(shí)現(xiàn)“柔性管理”。因此，在推進(jìn)精益管理的過程中，卷煙工廠要更加注重從人的思想入手，通過思想整治工作的引領(lǐng)作用，
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？這就要求執(zhí)法人員學(xué)會柔性執(zhí)法，政策“攻心”，做好“釘子戶”的思想轉(zhuǎn)化工作。一要把違規(guī)戶當(dāng)朋友看。違規(guī)戶盡管有違規(guī)行為，但畢竟是零售戶，是
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商業(yè)的投放策略上，也意味著商業(yè)方面如果能夠?qū)Σ煌?guī)格卷煙根據(jù)狀態(tài)采取差異化、柔性化、細(xì)分化的投放策略，產(chǎn)品的銷量和價(jià)格一定能夠維持在一個合理的水平，這對當(dāng)前
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的自動化物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了智能化、自動化、柔性化生產(chǎn)。
“過去，一臺高速濾嘴棒成型機(jī)組需要3名工人，現(xiàn)在只需1人。全車間共節(jié)省勞動力80人?！鄙a(chǎn)制造處副處長
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，融合智能化、柔性化制造，協(xié)同生產(chǎn)、設(shè)備、物流、信息等各個生產(chǎn)系統(tǒng)，全面推進(jìn)的建設(shè)方案正在逐步成型。
那么，這一新的發(fā)展目標(biāo)設(shè)定，
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：今年的政府工作報(bào)告明確提出：“鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。”其實(shí)關(guān)于工匠精神
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”還提到，“要重點(diǎn)加強(qiáng)行業(yè)三流合一建設(shè)、工業(yè)智能制造建設(shè)、商業(yè)智能營銷建設(shè)、智能物流建設(shè)、政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)，推動行業(yè)向柔性化、智能化、綠色化發(fā)展模式轉(zhuǎn)型”。行業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識
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;加快庫存物料使用，減少資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購，不斷提升柔性化供應(yīng)能力。加強(qiáng)零備件管理，實(shí)現(xiàn)煙機(jī)零配件工廠間共享
