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績(jī)效考核這個(gè)工具，在原有班組橫向考核的基礎(chǔ)上，加入以機(jī)組為單元的縱向考核，以‘日產(chǎn)量’作為機(jī)組效率核算方式，充分體現(xiàn)多勞多得的薪酬分配原則
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，另一方面由于雪茄原料成本、人工生產(chǎn)成本、養(yǎng)護(hù)配送成本和銷售成本等都比卷煙高，支出比較大。作為國內(nèi)唯一一家獨(dú)立核算的雪茄生產(chǎn)企業(yè)，長城雪茄廠甚至出現(xiàn)了連續(xù)虧損的情況
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（點(diǎn)）應(yīng)對(duì)分級(jí)工所使用的煙筐進(jìn)行編碼，注明分級(jí)臺(tái)編號(hào)、分級(jí)工姓名等。質(zhì)量考核員應(yīng)記錄每個(gè)分級(jí)組的分級(jí)數(shù)量和質(zhì)量，核算工資，并公開公示考核情況
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現(xiàn)場(chǎng)辦公，核算費(fèi)用、研究施工方案，隨后又召開局長、經(jīng)理辦公會(huì)，決定撥付11萬元專項(xiàng)扶貧資金用于修路。
為了把好事辦好，扶貧工作隊(duì)與村干部堅(jiān)守
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休假計(jì)劃并組織實(shí)施。各單位要正確核算未休年休假職工的工資報(bào)酬，確因工作原因不能安排年休假，又不能在本年度內(nèi)調(diào)休的干部職工，應(yīng)按規(guī)定發(fā)放未休年休假工資報(bào)酬。每應(yīng)
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下一步人力資源的開發(fā)、利用和儲(chǔ)備做好了鋪墊、打下了基礎(chǔ)。
在財(cái)務(wù)管理方面，重慶中煙堅(jiān)持以財(cái)務(wù)為中心，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督作用，向管理要
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。為此，他們重新梳理了近年來的所有扶貧檔案，白天入戶、晚上填寫、周末加班，逐條整理更新，逐項(xiàng)排查核算，共制定完善全村及貧困戶檔案
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;國家煙草專賣局印發(fā)《關(guān)于開展精益物流工作的指導(dǎo)意見》，在行業(yè)物流戰(zhàn)線全面推行精益管理。
7年來，按照“精化流程、精準(zhǔn)運(yùn)營、精確核算、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的工作要求
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”精神，用好合理化提案、QC活動(dòng)、精益（創(chuàng)新）課題三個(gè)改善載體，圍繞流程、核算、運(yùn)營、管理、服務(wù)五大環(huán)節(jié)，實(shí)施全員創(chuàng)新改善。組織
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，新型煙草制品中心率先在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)事業(yè)部制運(yùn)行，按照“充分授權(quán)、獨(dú)立運(yùn)行、單獨(dú)核算、接受監(jiān)督”的原則，進(jìn)一步打破體制機(jī)制障礙，促進(jìn)人財(cái)物等資源要素向
