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進(jìn)行交流。
虹霓公司技術(shù)專家針對(duì)上述故障給出了解決方案。雙方重點(diǎn)討論和梳理了ZJ116設(shè)備維保工作的技術(shù)檢查清單，明確了維保前點(diǎn)檢工作細(xì)節(jié)、點(diǎn)檢方法和關(guān)鍵技術(shù)要求等。
通過此次
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；會(huì)后，要對(duì)這些意見和建議認(rèn)真進(jìn)行歸納梳理、分析研究，切實(shí)抓好反饋和落實(shí)工作。
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。相關(guān)負(fù)責(zé)人分別總結(jié)了2018年各項(xiàng)工作，分析當(dāng)前形勢，并對(duì)下一步工作進(jìn)行部署安排。
一是堅(jiān)決防止“天價(jià)煙”問題反彈。開展價(jià)格自查，梳理客戶名單
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，探索“煙草+旅游+文化”營銷模式。
廬山市分公司召開專題會(huì)議，迅速安排部署相關(guān)工作：一是找準(zhǔn)景區(qū)關(guān)鍵客戶，梳理景區(qū)
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把控能力。
二是關(guān)注零訂貨異動(dòng)。組織營銷員對(duì)未訂貨客戶進(jìn)行梳理，重點(diǎn)對(duì)零訂貨客戶上門核實(shí)是否關(guān)門。關(guān)注重點(diǎn)品牌、易外流品牌的購進(jìn)、銷售、庫存，反饋有效信息至專賣中隊(duì)
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制度和工作開展痕跡化資料，梳理制度內(nèi)容中存在的盲區(qū)，查找制度執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，并協(xié)助完善制度、規(guī)范行為。
三是提出工作建議。采用現(xiàn)場交流、工作聯(lián)系單
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;根據(jù)考評(píng)內(nèi)容梳理各項(xiàng)工作并進(jìn)行自評(píng)；二是實(shí)地考評(píng)。各職能工作部門組成兩個(gè)考評(píng)小組，通過抽檢工作報(bào)表、痕跡化工作底稿及相關(guān)信息系統(tǒng)等方式對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行檢查、評(píng)分
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、分揀、配送等相關(guān)工作“日清日結(jié)”。前期，北京市局（公司）信息化管理部門先后對(duì)營銷、結(jié)算、物流等系統(tǒng)進(jìn)行了3次系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試。通過重新梳理業(yè)務(wù)流程，
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;要深入落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，對(duì)節(jié)假日期間“四風(fēng)”問題工作情況進(jìn)行認(rèn)真梳理總結(jié)。
三是紀(jì)檢監(jiān)察部門將把此次學(xué)習(xí)情況納入各黨支部、部門（公司）
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，注重四員聯(lián)動(dòng)信息協(xié)同，嚴(yán)防真品卷煙外流行為發(fā)生。
四是加強(qiáng)大戶治理的監(jiān)管。認(rèn)真梳理大戶信息進(jìn)行摸排建檔，通過重點(diǎn)管控、突擊檢查、約談教育對(duì)重點(diǎn)大戶實(shí)行
