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的化學反應，市場需求在品牌意志的調(diào)動下有一個非常集中的激活與釋放。
這其中，首先得益于“中華（雙中支）”的消費啟蒙與市場啟動，
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、新品類的不斷成熟疊加上消費行為、消費方式的深刻調(diào)整形成了極大的需求釋放、品類激活，隨著細支煙、中支煙在極短的時間迅速發(fā)展起來，構(gòu)成了500元價位快速成長的最大支撐
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“工業(yè)企業(yè)不斷加大對品牌培育工作的支持和協(xié)作力度，讓我們對品牌培育工作更有信心了。”文山州局（公司）卷煙營銷中心主任陸冬說。
終端建設激活
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非常關(guān)注“天子”下一步在——高價、高端——“雙高”市場新的開局與破題，如何以新品類、新風格、新產(chǎn)品來激活一池春水。另一個是重點市場的打造和提升，從存量重組中艱難起步的“天子
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，在存量維護之外，必須要有新的增量激發(fā)，除了消費升級帶來的結(jié)構(gòu)提升，還有新的消費群體激活。
另一個是小鎮(zhèn)青年經(jīng)濟正在蓬勃而發(fā)。事實上
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;動員零售客戶參與煙草企業(yè)的創(chuàng)新、獻計建策，以此更精確、精準的完善煙草各項工作措施，解決實質(zhì)性問題，同時為反哺終端，激活市場，提升客戶
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，或者抓緊市場的卡位；另一個是新型煙草制品的積極破局，國家隊的快速上場，也預示著更多的可能性和空間感。
不管是未來1/4市場增量的有效激活
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，一個是超過3/4的存量維護，對「大產(chǎn)品」要精心維護；另一個是接近1/4的增量激活，要有新思路、新動作。
基于二零一八年的市場表現(xiàn)
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而對于紅火的新產(chǎn)品，也切莫盲目樂觀。他們的銷量很多來自上柜鋪貨的刺激，其對于年輕消費群體的激活和品牌年輕化的呈現(xiàn)并沒有取得實質(zhì)的進步，后續(xù)對于銷量的持久影響力
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體，并沒有充分激發(fā)或者激活新的消費占比非常的少。從市場的實地觀察來看，絕大多數(shù)短、細、中、爆的消費者都是原有常規(guī)粗支產(chǎn)品轉(zhuǎn)移而來，而且這種轉(zhuǎn)移往往還伴隨著消費降級而來
