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的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能；要建立“公開競選、公平競爭、公正競聘、能進(jìn)能出、能上能下”的選人用人機(jī)制，為那些有真才實(shí)學(xué)的人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)營銷人員
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制度不到位的管理干部進(jìn)行問責(zé)，督促其整改提高。甚至，進(jìn)行責(zé)任追究，真正做到“能者上、庸者下”的干部用人機(jī)制。唯有如此，才能切實(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性。
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，成為真正意義上的企業(yè)服務(wù)人員。煙草行業(yè)內(nèi)信息人員常自嘲為“救火員”，而服務(wù)對(duì)象（員工和設(shè)備使用人員）對(duì)信息人員故障解決的不及時(shí)、不理想，
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，提高班委成員的積極性和主動(dòng)性，從而使自己更有精力和時(shí)間抓好班組的細(xì)節(jié)管理，聽取員工意見建議，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)加以解決。同時(shí)要提高班組長善于發(fā)現(xiàn)人、使用人
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;放眼整個(gè)企業(yè)，從中選好用好能擔(dān)負(fù)正職的人選。選用人工作要注重“一把手”駕馭企業(yè)工作大局的能力，要求綜合素質(zhì)好，知識(shí)全面，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。其次對(duì)
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選用責(zé)任心強(qiáng)、懂技術(shù)的煙農(nóng)為預(yù)檢員的辦法，面積較小的村組入戶預(yù)檢由毗鄰村組預(yù)檢員管理。使用本地預(yù)檢員，需用人員較多，但工資費(fèi)用相對(duì)較低，吃住方便
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一分錢，自己動(dòng)手建村道，把烤煙所需物資用人背馬馱運(yùn)到大山里，當(dāng)時(shí)的煙草局長感嘆地說：四呷村的農(nóng)民不等不靠，非常能吃苦，
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，零售戶不妨加強(qiáng)看店人員的力量，多留幾個(gè)人看店，這樣一方面可以用人氣吸引顧客，一方面增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的力量，使得不法分子望而止步。五是
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，放手使用人才，真正使人才用當(dāng)適任、用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)盡才，讓科技人才的創(chuàng)新熱情充分迸發(fā)，讓人才在培養(yǎng)中成長、在磨礪中壯大，努力形成
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意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部做到言行一致，表里如一，用人格魅力去贏得群眾的信任；領(lǐng)導(dǎo)干部都要有敬畏之心，絕不能放縱自己。樹立民主
