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不是多少，我們應(yīng)當(dāng)理想看待。事實(shí)上無(wú)論何時(shí)何地，社會(huì)的正氣需要樹(shù)，社會(huì)的正義需要揚(yáng)，社會(huì)的正能量需要傳遞。尤其對(duì)于零售戶而言，為了自己生意的興隆與發(fā)展
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三是要有發(fā)展眼光看待事物。市場(chǎng)、品牌、客戶有好的一面，也有不足的一面。面對(duì)不足，我們要敢于否定；面對(duì)成績(jī)，亦要敢于發(fā)揚(yáng)。某些品牌，
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爭(zhēng)取、哪些消極腐敗應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去避免……在全面推進(jìn)法治煙草建設(shè)中，必須堅(jiān)持用法治的思維看待腐敗、預(yù)防腐敗，用法治的方式深化改革、推動(dòng)發(fā)展、凝聚人心、反對(duì)腐敗。只有這樣才能更好地
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員工亦會(huì)形成尊重契約精神的良好氛圍，企業(yè)內(nèi)部亦會(huì)養(yǎng)成尊重契約精神的良好機(jī)制與習(xí)慣。
對(duì)此，看待企業(yè)組織內(nèi)部契約精神的培育，首先要站在社會(huì)文化的大環(huán)境來(lái)理性
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正確看待和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理工作的作用。必須以發(fā)展變化的眼光對(duì)財(cái)務(wù)工作作全面、客觀、具體和辯證的思考，財(cái)務(wù)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷力量的強(qiáng)弱有決定作用，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的水平和效果有重要影響。財(cái)務(wù)是
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，亦被兼并、重組，最終拱手將市場(chǎng)交由外企控制。這樣的先例，并非說(shuō)明我們害怕市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而是要理性看待我們是否已經(jīng)準(zhǔn)備好面對(duì)這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。唯有一切就緒
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思想上向行動(dòng)上積極轉(zhuǎn)變，不自驕自滿，不自高自大，不閉塞耳聽(tīng)，而是以高度的責(zé)任感、使命感來(lái)看待行業(yè)服務(wù)品牌一體化建設(shè)這一課題，以
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;你就要把他們當(dāng)成是“上帝”看待。在語(yǔ)言上要留有余地，不能出口傷人。顧客在購(gòu)買商品時(shí)，當(dāng)然是想價(jià)格越低越好；而商家賣東西是想越高越好。雙方本來(lái)就存在著矛盾沖突
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，我們看待一個(gè)人，總是從他的外表看起，外表看清爽了也就差不多認(rèn)可了。同樣，一家店鋪能否被顧客認(rèn)可和青睞，給顧客的第一印象就非常重要。一個(gè)店鋪
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，一定要客觀地看待發(fā)展中出現(xiàn)的變化，更有效地加以應(yīng)對(duì)。
從當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)來(lái)看，出現(xiàn)了增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近等“四大
