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;嚴(yán)格執(zhí)行《零售許可證后續(xù)管理制度》?！ ? 四是大廳服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。班前執(zhí)行“三查、三看”制度；班中微笑服務(wù)、文明服務(wù)、廉潔服務(wù)；班后開(kāi)展自審與互審，有效解決服務(wù)
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，修改完善缺失的制度，經(jīng)過(guò)對(duì)制度的梳理，使各項(xiàng)管理制度緊密銜接、嚴(yán)肅有效，為質(zhì)量管理體系建設(shè)有效運(yùn)行提供強(qiáng)大的依據(jù)支撐。
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召開(kāi)一次動(dòng)員會(huì)議。安排部署活動(dòng)內(nèi)容；并組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)安全管理制度，開(kāi)展知識(shí)性、趣味性的安全教育活動(dòng)；二是組織一次宣傳活動(dòng)。以
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，達(dá)到有關(guān)安全管理制度、規(guī)程、規(guī)范、預(yù)案和具體操作的有效對(duì)接，具有推廣價(jià)值。
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四、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛管理制度，做好放假期間車(chē)輛的“三交一封”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛檢查和定點(diǎn)停放。
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，西昌分廠從2011年10月開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理以來(lái)，逐步走向管理制度系統(tǒng)化、生產(chǎn)（辦公）現(xiàn)場(chǎng)目視化、員工行為規(guī)范化、考核評(píng)價(jià)公開(kāi)化，推動(dòng)
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）基建辦根據(jù)國(guó)家局、省局項(xiàng)目建設(shè)檔案管理制度，以及檔案驗(yàn)收要求，統(tǒng)一制作全市煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目綜合管理檔案、單個(gè)項(xiàng)目建設(shè)檔案目錄、模板，全面
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組織構(gòu)架、運(yùn)行模式、工作流程、物流標(biāo)準(zhǔn)、物流評(píng)價(jià)、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等方面建立全市物流管理制度，形成統(tǒng)一、完整、規(guī)范的現(xiàn)代物流管理體系；
全面加強(qiáng)物流費(fèi)用控制，在
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的管理制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各門(mén)類(lèi)應(yīng)歸檔文件的控制和檔案管理軟硬件建設(shè)，確保檔案實(shí)體、信息的安全?！? 二是突出重點(diǎn)，制定電子公文檔案的管理、接收、保管和有效利用
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了全員自律意識(shí)、監(jiān)管意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，完善了內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督相關(guān)管理制度和內(nèi)管工作長(zhǎng)效機(jī)制；二是進(jìn)一步細(xì)化了內(nèi)管工作流程和措施，內(nèi)管員、市管員、客戶經(jīng)理、配送員
