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，逐步向現(xiàn)代化專賣管理模式轉(zhuǎn)變，有效的對市場進行調(diào)控和規(guī)范，凈化卷煙市場。
三是銷售管理。及時了解卷煙零售庫存、市場價格變化、重點品牌發(fā)展狀況以及網(wǎng)絡
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管理規(guī)章制度，深化標準化管理模式；三是加強教育培訓，提高車輛交通安全管理隊伍素質(zhì)；四是加大檢查考核力度，促進車輛交通安全管理規(guī)范化
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，強化痕跡化管理，確保煙葉采烤技術(shù)措施落實到位。
逐層落實責任 認真落實專業(yè)化烘烤的組織管理模式是：烘烤師負責全縣、烘烤主管負責到片、輔導員負責到轄區(qū)、業(yè)主
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；嚴格執(zhí)行“入戶初分、站點定級”煙葉收購管理模式，加強煙葉收購過程監(jiān)管，杜絕人情煙、關(guān)系煙、小費煙、霸王煙，堅持“高純度不脫級”收購，
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重組之年，就自主推動了一些具有精益管理思想的工作，從創(chuàng)新管理模式入手，集成“6S”、“六西格瑪”、“TnPM”、“班組管理”等現(xiàn)代化管理工具，構(gòu)建
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)管理模式，實施煙田大麥掩青、增施生物碳肥改良土壤，建設(shè)新型燃料烤房，開展清潔能源烘烤，提高煙葉質(zhì)量管理水平。據(jù)全國濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉
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的責任感和使命感，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。積極推進管理模式、營銷方式等工作轉(zhuǎn)型，用改革創(chuàng)新的辦法來解決實現(xiàn)年度目標所面臨的困難。按照“穩(wěn)價是前提、銷量是基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵
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信息互通工作機制，廣泛宣傳發(fā)動，公布有獎舉報政策，拓寬違法信息搜集渠道。積極推行戶籍化管理模式。詳細了解轄區(qū)內(nèi)植煙戶的煙葉種植、出售情況，及時
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）堅持致力于持續(xù)更新先進管理理念，積極引入科學管理工具，探索實踐現(xiàn)代管理模式，為全市煙草行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了支撐和保障，企業(yè)管理從
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十”的重要意義，樹立強烈的責任感和使命感，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。積極推進管理模式、營銷方式等工作轉(zhuǎn)型，用改革創(chuàng)新的辦法來解決實現(xiàn)“保八爭十”目標所面臨
