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以來，武漢市局（公司）利用企業(yè)微信及時(shí)發(fā)布各類預(yù)警信息、事故案例，認(rèn)真落實(shí)市消防救援支隊(duì)提出的各項(xiàng)消防安全管理要求，自編了《疫期車內(nèi)
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，落實(shí)網(wǎng)格化管理要求，統(tǒng)籌做好疫情防控和春耕生產(chǎn)工作。為了確保防疫和生產(chǎn)“兩不誤”，鐘日明等駐村干部多方籌措物資，為村民送去口罩等防護(hù)用品，
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封閉管理要求極不配合，多次與門崗工作人員發(fā)生爭執(zhí)，甚至威脅恐嚇。劉斌得知情況后，主動(dòng)到住戶家里做思想工作，一方面向他們宣傳破壞防疫秩序是違法行為
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的契機(jī)落實(shí)面積，通過電話、微信等進(jìn)行溝通，建立種植者電子檔案。對需要入戶調(diào)研的，相關(guān)人員按煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格化管理要求，利用煙葉管理信息平臺
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記錄整理歸檔工作。
會議要求，嚴(yán)格按照7S站點(diǎn)管理要求，在專業(yè)化分級區(qū)、定級區(qū)、過磅交售區(qū)、成包倉儲區(qū)，非煙物質(zhì)區(qū)、煙農(nóng)休息室等各區(qū)域要有明顯標(biāo)識
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年初領(lǐng)導(dǎo)掛片、科室駐點(diǎn)管理要求，對不適用煙葉處理實(shí)行同步管理、同步考核。各煙草站圍繞不適用煙葉處理工作目標(biāo)，構(gòu)建“一站一案”的完整體系，全面推行網(wǎng)格化管理
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、數(shù)字化管理要求，圍繞“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、智慧型工廠”建設(shè)要求，學(xué)習(xí)好、使用好、實(shí)踐好管理系統(tǒng)，著力提升工廠精益化、智能化、智慧化水平，為努力打造
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，按照“操作規(guī)范、細(xì)化措施、精益管理”的要求，抓實(shí)烤煙育苗工作。
一是方案措施早制定。在煙葉收購結(jié)束后結(jié)合全縣育苗實(shí)際科學(xué)制定《南澗縣煙草分公司烤煙生產(chǎn)漂浮
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。內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理要達(dá)到全面、連續(xù)、及時(shí)管理的要求，促使企業(yè)有效運(yùn)行。
煙草企業(yè)要運(yùn)用PDCA循環(huán)來提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型
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，理清工作思路，制定改進(jìn)措施。
二、不斷改進(jìn)和完善系統(tǒng)性廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作。按照“持續(xù)改進(jìn)、不斷加強(qiáng)、動(dòng)態(tài)管理”的要求，結(jié)合巡視反饋問題清單的整改，
