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進(jìn)一步優(yōu)化了庫存結(jié)構(gòu)，降低了管理成本，促進(jìn)了零備件實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理，為生產(chǎn)運(yùn)行提供了高效的保障。我們要為之點(diǎn)贊。
——河南中煙許昌卷煙廠設(shè)備管理部零備件采購計(jì)劃
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?！饼埦疅熑~生產(chǎn)管理部生產(chǎn)科長許成昊介紹說。2006年，龍井市龍江基地成立了第一個(gè)煙農(nóng)專業(yè)合作社，如今已發(fā)展建立了5個(gè)專業(yè)服務(wù)隊(duì)，為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)
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三項(xiàng)，內(nèi)容涉及質(zhì)量、管理、生產(chǎn)、設(shè)備、能源等方面。
“這就是我們推進(jìn)精益管理和質(zhì)量提升的法寶之一----看板管理。”昆明卷煙廠企業(yè)管理部主任祝訓(xùn)東介紹，精益管理工作推進(jìn)
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，努力培育先進(jìn)的企業(yè)文化。綜合管理部牽頭，各部門協(xié)助，在全局（分公司）范圍內(nèi)舉辦了“道德講堂”等一系列文體活動(dòng)，極大
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負(fù)責(zé)人在研討會上闡述了本部門的“三件實(shí)事”，例如辦公室提出要以文風(fēng)會風(fēng)轉(zhuǎn)變和辦文辦事水平為切入點(diǎn)，進(jìn)一步提升全市系統(tǒng)辦公室工作整體水平；專賣監(jiān)督管理部提出以“幫
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相對較小的故障必須當(dāng)天拿出解決方案。他們專門成立了項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。
截至去年年底，秦皇島煙機(jī)公司先后在云南、安徽建立售后服務(wù)站點(diǎn)，并派
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相對較小的故障必須當(dāng)天拿出解決方案。他們專門成立了項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。
截至去年年底，秦皇島煙機(jī)公司先后在云南、安徽建立售后服務(wù)站點(diǎn)，并派
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;并組織召開教育實(shí)踐活動(dòng)專題座談會，來自機(jī)關(guān)采購中心、技術(shù)中心、營銷中心、生產(chǎn)管理部、基建設(shè)備處等部門的十余位黨員干部暢談了對活動(dòng)的感受和體會。
會上，畢長敏開門見山
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為主，但原料來源少，煙農(nóng)不知從哪購買。
4.施肥蓋膜：樂安產(chǎn)區(qū)積極推廣拉鏈?zhǔn)缴w膜技術(shù)，煙葉管理部在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)第二階段考核中作為煙技員工作考核的重點(diǎn)
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市（州）局（公司）分管煙葉工作的副局長（副經(jīng)理）、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理部（煙葉公司）經(jīng)理
