為您找到相關(guān)結(jié)果 3527 篇
-
;召開民主生活會，積極開展批評與自我批評，主動查找自身存在的問題，加快轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部作風，不斷提升領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。
二是加強技能人
-
部署：一是明確示范社建設(shè)的發(fā)展方向和重點；二是加強對合作社專業(yè)化服務的規(guī)范管理；三是建立能人激勵機制，選好合作社帶頭人；四是處理
-
、培訓為基礎(chǔ)，堅持以人為本，全方位開展煙草專賣法律法規(guī)、專賣業(yè)務技能宣傳、學習，培養(yǎng)一支“思想作風好、專業(yè)技能精、工作能力強”的煙草專賣管理技能人才隊伍。
-
，人有我精的專業(yè)深度，努力在自身的領(lǐng)域內(nèi)挖掘具有獨特的理論體系或工程應用，成為獨擋一面的技術(shù)能人?！? 第四，項目管理理念。工程人員對項目的管
-
的選拔和培養(yǎng)工作。按照省局（公司）下發(fā)的實施方案，認真做好技能競賽各階段工作，在全省選拔和培養(yǎng)一批專賣管理高技能人才，力爭在第二屆全國
-
傳遞和嚴格的績效管理，并獲得了曲靖市首屆“市長質(zhì)量獎”。四是員工隊伍素質(zhì)持續(xù)提升。干部人事制度改革和勞動用工分配制度改革不斷深化，全面打造經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和崗位技能人
-
和專業(yè)技術(shù)、技能人才三支隊伍建設(shè)，突出人才隊伍建設(shè)工作的主導地位，突出人才選拔培養(yǎng)機制的創(chuàng)新與活力。在中層干部隊伍建設(shè)方面，要建立干部動態(tài)管理機制，
-
。領(lǐng)導管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才隊伍的專業(yè)、年齡和知識結(jié)構(gòu)更加合理，培養(yǎng)出一批在全行業(yè)有影響力的學科帶頭人和科技創(chuàng)新人才。
-
投入產(chǎn)出最優(yōu)，發(fā)展質(zhì)量與效益同步。其次，在隊伍建設(shè)上要提速，正確處理好人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展、高端人才與技能人才、使用人才與用好用活人才、人才留得住與建立激勵約束機制
-
和隊伍建設(shè)，努力提升領(lǐng)導班子把握發(fā)展、攻堅克難、善于學習、團結(jié)協(xié)作的綜合能力，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)管理人才、技能人才和技術(shù)人才的三支隊伍結(jié)構(gòu)，以一流的班子、一流
