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;共開展5次創(chuàng)新管理培訓(xùn)活動，參與培訓(xùn)人數(shù)每次10-30人，全市系統(tǒng)創(chuàng)新工作室人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到92.3%。人才匯集百舸爭流。圍繞“隊伍能力提升”的建設(shè)目標(biāo)，
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零售戶隊伍?！?該局（分公司）客戶服務(wù)部主任屈麗麗說。抓培訓(xùn)。運用情景模擬、現(xiàn)身說法、案例分析等貼近實際、靈動有趣的培訓(xùn)方式，在全市分批次舉辦品牌培育能力提升
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爭創(chuàng)一流、體現(xiàn)特色、展示亮點。建立“雙創(chuàng)雙促”（創(chuàng)建高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)秀片區(qū)、創(chuàng)建高質(zhì)量發(fā)展示范單位，促進(jìn)工作能力提升、促進(jìn)基層基礎(chǔ)工作水平提升）高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場會機制
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。服務(wù)無止境，服務(wù)無小事。在食堂管理尤為突出，體現(xiàn)得淋漓盡致。一方面，要抓好食堂工作人員服務(wù)能力的提升。熱情大方、整潔衛(wèi)生是食堂服務(wù)的基本要求，不僅
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生產(chǎn)能力提升一倍。自主研發(fā)的“碎煙絲在線分離與回收裝置”投入生產(chǎn)后，單臺設(shè)備每年可節(jié)約煙絲成本77萬元以上，同時減少煙灰排放1萬多公斤?！耙詣?chuàng)新為驅(qū)動，主動適應(yīng)新
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和門店，助推客戶成長。有效提高了客我互動質(zhì)量、增強了客我粘性，緊密了客我紐帶，持續(xù)帶動了客戶經(jīng)營能力的提升?！袄罱?jīng)理，自從您指導(dǎo)我把黨建元素融入
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抵制酒駕行為，倡導(dǎo)安全文明出行。以干代訓(xùn)強化能力提升“紀(jì)檢監(jiān)察條線人員扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，積極參與黨史教育各項集中學(xué)習(xí)與主題活動，集中開展‘四史’學(xué)習(xí)教育
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”，也促使行業(yè)更加注重發(fā)揮終端的品牌培育功能，更加注重以信息化帶動終端經(jīng)營能力的提升。叩石墾壤，改革步步深入——貨源組織從“以我為主”發(fā)展到按客戶訂單組織，
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、收緊產(chǎn)品寬度從源頭上為新品開發(fā)提質(zhì)增效創(chuàng)造了氛圍條件，但還沒有對等體現(xiàn)到新品開發(fā)質(zhì)量和能力的提升上來，品牌自我感覺的創(chuàng)新特色與消費者的期待之間還有明顯的差距，
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“大水漫灌”為“小水滴灌”才能取得培訓(xùn)的實效，只有通過培訓(xùn)，將客戶能力提升了，我們的整體工作就會不斷上水平、上臺階。
