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化、精益化”，充分激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性、積極性。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，干工作要注重“三大要素”：一是標(biāo)準(zhǔn)要高。以強(qiáng)烈的責(zé)任感不等催、不等推，
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要素的配備、各塊業(yè)務(wù)的同頻共振等系統(tǒng)化建設(shè)，切實(shí)推動(dòng)師宗烤煙高質(zhì)量發(fā)展。要正確處理烤煙產(chǎn)業(yè)與其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關(guān)系，探索“以煙養(yǎng)產(chǎn)、以短養(yǎng)長(zhǎng)、休耕輪作”等發(fā)展模式
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人才、資金、信息、技術(shù)等要素的匯聚融通，釋放創(chuàng)新活力、提升創(chuàng)新效率、綜合創(chuàng)新資源。拓展引智合作的平臺(tái)，加大對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)農(nóng)科院等高水平科研院校的引進(jìn)協(xié)作，
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創(chuàng)新主體地位，探索產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的新模式，加速創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，重點(diǎn)推進(jìn)應(yīng)用性技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，著力抓好一批重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)和創(chuàng)新成果推廣
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互助小組建設(shè)，依據(jù)零售客戶一定周期內(nèi)卷煙規(guī)格、銷量、利潤(rùn)、庫(kù)存等數(shù)據(jù)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)能力和店鋪經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，分析客戶檔位、銷售數(shù)據(jù)及經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)同比變化等要素提出個(gè)性化指導(dǎo)
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化和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化；二是以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為核心，打造數(shù)據(jù)價(jià)值再造能力，推動(dòng)數(shù)據(jù)成為驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的核心生產(chǎn)要素；三是以人才培養(yǎng)為導(dǎo)向，提供轉(zhuǎn)型發(fā)展
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骨干人員組成，他們借鑒福建漳州市公司精準(zhǔn)貨源投放“五要素”具體操作方法和精準(zhǔn)營(yíng)銷理念，審視已有零售客戶訂貨服務(wù)前、后臺(tái)設(shè)計(jì)，解決零售戶經(jīng)營(yíng)信心不強(qiáng)、訂單組成
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同時(shí)，堅(jiān)持“以煙為主、產(chǎn)業(yè)融合、利益聯(lián)結(jié)、多方共贏”的發(fā)展思路，整合各項(xiàng)資源要素，積極探索“1+N”（“烤煙+蔬菜”“烤煙
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推進(jìn)“精造工程”和“提質(zhì)降耗”工作的要求。
該方案圍繞工廠主要管理要素，梳理質(zhì)量管控、生產(chǎn)組織、資源消耗等重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真分析管理中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，
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;”深化落地推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，打造智慧財(cái)務(wù)、智能監(jiān)管，推進(jìn)財(cái)審轉(zhuǎn)型。要圍繞關(guān)鍵指標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)增效；要整合關(guān)鍵要素，深化經(jīng)營(yíng)資源意識(shí)
