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模式即:每周四天拜訪轄區(qū)客戶的同時(shí),利用一天時(shí)間直面消費(fèi),進(jìn)行區(qū)域內(nèi)消費(fèi)事件的跟蹤。)
三是追求轉(zhuǎn)型效果。通過對(duì)客戶經(jīng)理工作內(nèi)容、工作模式
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關(guān),努力追求質(zhì)量零缺陷。
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購買。
“梅維斯H20將向那些追求品質(zhì)的消費(fèi)者提供一種無與倫比的、擁有完美順滑吸味的吸煙體驗(yàn),”日煙國際韓國公司的總經(jīng)理Steve Dyer說。“日煙國際將會(huì)一如既往地提供能夠滿足
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,嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn);轉(zhuǎn)變片面追求產(chǎn)量的觀念,嚴(yán)格抓好嚴(yán)控規(guī)模各項(xiàng)工作;轉(zhuǎn)變只管生產(chǎn)不管銷售觀念,嚴(yán)格統(tǒng)籌計(jì)劃市場(chǎng)關(guān)系。明確責(zé)任
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;切實(shí)樹立“有機(jī)”是煙葉品質(zhì)追求的意識(shí),進(jìn)一步推動(dòng)煙葉生產(chǎn)由“量”的滿足向“質(zhì)”的滿足轉(zhuǎn)變。
二是轉(zhuǎn)“有機(jī)”方式。全面推行綠色清潔生產(chǎn)方式,加大有機(jī)肥和水肥一體化
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;制訂精益管理推進(jìn)實(shí)施方案,明確工作任務(wù),以追求“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零延誤、零投訴”為目標(biāo),高效推進(jìn)精益管理工作,促進(jìn)企業(yè)管理
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;既講追求產(chǎn)量、犧牲質(zhì)量的苦頭,也講科學(xué)種煙的甜頭,促進(jìn)煙農(nóng)改掉“大水大肥、過量施肥、粗放施肥”的傳統(tǒng)習(xí)慣,使用火土灰有機(jī)肥、增施餅肥,在控氮
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追求卓越的肯定與激勵(lì);從2007年以來,紅塔集團(tuán)“姐妹簽收愛心”活動(dòng)更是用“愛”溫暖了學(xué)院百余名貧困女大學(xué)生,希望女大學(xué)生們將來成長(zhǎng)為做像“紅塔姐妹”一樣優(yōu)秀
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??啬芰ψ⑷肓诵聞?dòng)力。
下一步,紅塔將借助“云嶺首席技師”工作室這個(gè)新平臺(tái),以追求極致的工匠精神開展技能傳承創(chuàng)新,扎實(shí)做好高技能人才“傳、幫、帶”工作
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”“亮”“軟”的優(yōu)質(zhì)煙葉,讓盧氏煙葉“黃”“鮮”“凈”質(zhì)量特征更加凸顯。
二是在品種布局上要“優(yōu)”。牢固樹立品種品質(zhì)品牌理念,摒棄追求高產(chǎn)的錯(cuò)誤觀點(diǎn),為