為您找到相關(guān)結(jié)果 2515 篇
-
極大的破壞力，說(shuō)得通俗一點(diǎn)，就是企業(yè)文化只有落地了才能轉(zhuǎn)化為有效的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，才能保障與發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，提高執(zhí)行力對(duì)推進(jìn)企業(yè)文化
-
，但企業(yè)與員工卻依然能找到?jīng)Q策的各自“焦點(diǎn)”，如同一紙契約加以規(guī)范。
通俗的話來(lái)說(shuō)，心理契約就是企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展所達(dá)到的一種動(dòng)態(tài)平衡，
-
）專賣管理制度的固有特性
我國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展實(shí)行專賣管理制度，即國(guó)家對(duì)煙草專賣品的生產(chǎn)、銷售和進(jìn)出口業(yè)務(wù)實(shí)行壟斷經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理的制度。通俗理解為：零售戶不得自行從事
-
;要講究宣傳的方式與方法、力求通俗易懂。借助家人、朋友的力量來(lái)擴(kuò)大宣傳面，只有做好宣傳工作，才能使消費(fèi)者認(rèn)知和接受，最后到認(rèn)可，并最終成為忠誠(chéng)
-
內(nèi)容多、層次高，而客戶大多文化水平低，往往記不住、記不全，于是他們又開動(dòng)腦筋，想出一些通俗易懂、易于感知的話語(yǔ)向客戶耐心解釋、推廣，
-
”?？戳诉@條信息，我對(duì)遲科長(zhǎng)工作態(tài)度有了更深的了解。等了一會(huì)，遲科長(zhǎng)發(fā)來(lái)信息，跟我暢談起關(guān)于星級(jí)評(píng)定的有關(guān)話題。
“跟你講的通俗一點(diǎn)，煙草星級(jí)評(píng)定
-
的廣大員工接受和認(rèn)同，就必須文化本土化。文化說(shuō)通俗一些就是習(xí)慣，好的文化就是好的習(xí)慣。煙草行業(yè)發(fā)展到今天，廣大干部員工創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的文化，這些習(xí)慣
-
如何開展盡管正規(guī)的研究中？
很多專家和學(xué)者都對(duì)研究性學(xué)習(xí)有各種各樣的定義和界定，筆者還是堅(jiān)持用最通俗的語(yǔ)言進(jìn)行呈現(xiàn)：就是針對(duì)某一具體問(wèn)題，采用
-
，為了讓廣大煙農(nóng)更容易理解接受先進(jìn)技術(shù)，他們用方言把煙葉生產(chǎn)技術(shù)要領(lǐng)通過(guò)通俗易懂的方式進(jìn)行講解，讓煙農(nóng)能聽懂、看懂、自己動(dòng)手操作，這不僅推廣普及
-
;以及由此產(chǎn)生的組織行為?！捌髽I(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。講通俗點(diǎn)，就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，而且都自覺(jué)自愿地這樣做
