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利用清晨和中午時間進行拜訪，提升走訪效果。
二是指導(dǎo)客戶做好訂煙準備。及時向客戶提供貨源信息、提醒訂貨時間、詢問存款是否到位等，讓客戶提早做好準備，避免出現(xiàn)
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”，避免走過場，表象檢查，做好問題通報，跟蹤反饋，嚴格考核，做好“PDCA”管理循環(huán)工作。
三是要創(chuàng)新檢查方法，
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，幫助員工鞏固學(xué)習(xí)成果。
日常考核提問要求少而精，以1-2個問題為主，每個問題由淺入深涵蓋如何發(fā)現(xiàn)隱患、發(fā)現(xiàn)了該怎么做、如何避免事故發(fā)生等方面。此舉旨在
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，并對做好下一階段的工作提出了具體要求：一是繼續(xù)抓好中后期田間管理，做好病害的防治和調(diào)查。二是嚴格按照小區(qū)單獨采收、烘烤、計產(chǎn)，避免品種間混雜
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，一邊組織附近村民身先士卒迅速撲打火苗共同搶險，大火最終在離育苗大棚10米處撲滅，消除了大棚火災(zāi)隱患，避免了國家煙用基礎(chǔ)設(shè)施財產(chǎn)的損失。
圖為撲打
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，避免遭受經(jīng)濟損失。
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；堅持倉儲適時跟蹤管理，把握農(nóng)資有效期限，避免過期失效造成損失；堅持煙葉、財務(wù)等相關(guān)部門對物資管理過程的督察考核，并將督察考核結(jié)果運用于
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，通過上門拜訪、短信提醒、電話溝通等方式，提醒客戶防范不法分子行騙、調(diào)包，避免造成無謂損失。
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“光盤”，從每一餐、從每一名員工做起，樹立節(jié)約意識，避免造成“舌尖上的浪費”。
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為重點，以相對應(yīng)的防控措施為依據(jù)。
二是廉政風(fēng)險防控工作必須突破守舊思想，避免照搬照抄，在工作方式上要敢于先行先試，力求有所創(chuàng)新。
三是
