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煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）將“惠農(nóng)通”手機(jī)平臺(tái)運(yùn)用到煙葉生產(chǎn)中，并開(kāi)展煙葉生產(chǎn)全程數(shù)據(jù)采集，促使煙農(nóng)盡快掌握最新政策信息和技術(shù)資訊，及時(shí)
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、貨源分配、訂單采集、規(guī)范銷(xiāo)售、宣傳促銷(xiāo)、高價(jià)位卷煙、內(nèi)部工作人員規(guī)范情況、終端建設(shè)等工作開(kāi)展自查。針對(duì)華池縣局沒(méi)有卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，自查人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)650戶(hù)正常經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行了實(shí)地走訪
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;穩(wěn)步提高品牌上柜率、動(dòng)銷(xiāo)率。突出陳列維護(hù)和更新，營(yíng)造良好銷(xiāo)售氛圍。
三是專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合強(qiáng)化市場(chǎng)管理。強(qiáng)化部門(mén)溝通，三員做好客戶(hù)數(shù)據(jù)采集、訂單分析、異動(dòng)反饋及處理各個(gè)環(huán)節(jié)工作
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“三個(gè)翻番”打好基礎(chǔ)。
二是確保市場(chǎng)狀態(tài)良好。認(rèn)真做好信息采集、市場(chǎng)調(diào)研等工作，為貨源精準(zhǔn)投放提供依據(jù)，保持在銷(xiāo)品牌的良好市場(chǎng)狀態(tài)，特別是金圣、四五類(lèi)煙
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：緊俏品牌卷煙貨源分配情況、市場(chǎng)價(jià)格信息采集工作落實(shí)情況、轄區(qū)內(nèi)價(jià)格管理基本情況、主要品牌卷煙的市場(chǎng)表現(xiàn)、各項(xiàng)卷煙價(jià)格管理政策的落實(shí)情況及卷煙價(jià)格管理常態(tài)化等情況。
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，生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)名錄及設(shè)備臺(tái)賬初始化采集方案介紹，設(shè)備臺(tái)賬功能模塊操作培訓(xùn)，數(shù)據(jù)上報(bào)規(guī)范介紹及設(shè)備運(yùn)行管理功能模塊操作培訓(xùn)，檔案履歷計(jì)量器具及
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實(shí)地走訪市場(chǎng)的過(guò)程中要抓住零售戶(hù)終端產(chǎn)品銷(xiāo)售、品牌培育、宣傳促銷(xiāo)、信息采集、形象展示和消費(fèi)跟蹤的六大功能特征，對(duì)其進(jìn)行溝通引導(dǎo)服務(wù)。
通過(guò)此次培訓(xùn)，使?fàn)I銷(xiāo)人員對(duì)零售戶(hù)終端
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采集。認(rèn)真分析、認(rèn)真排查內(nèi)管預(yù)警系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的異常信息，啟動(dòng)調(diào)查核實(shí)程序，進(jìn)行經(jīng)過(guò)實(shí)地走訪，形成調(diào)查報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)線索時(shí)，
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客戶(hù)訂購(gòu)卷煙進(jìn)行預(yù)訂單采集，訂購(gòu)當(dāng)天查看客戶(hù)履約率。
二是每周一客戶(hù)經(jīng)理對(duì)上周客戶(hù)訂購(gòu)的高檔卷煙，特別是敏感牌號(hào)進(jìn)行回訪。查看客戶(hù)庫(kù)存情況，小票粘貼情況
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季節(jié)庫(kù)存采集及商定量工作時(shí)，根據(jù)零售客戶(hù)主銷(xiāo)品牌動(dòng)銷(xiāo)比，按照其實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力提出庫(kù)存合理化建議。
二是特別關(guān)注季節(jié)品牌。著重加強(qiáng)雄獅（薄荷）、嬌
