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省產(chǎn)煙的拆零上柜,重點(diǎn)抓好金圣新品的醒目陳列、突出陳列和集中陳列,拓展卷煙陳列面積。
四是著力抓好宣傳促銷。工商雙方合力加強(qiáng)品牌宣貫、消費(fèi)引導(dǎo),充分抓住
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;引導(dǎo)客戶抓住節(jié)前銷售高峰,加大省產(chǎn)卷煙訂購(gòu)量,填滿市場(chǎng),特別是備足一二類煙,關(guān)注金圣(吉品)、金圣(
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為契機(jī),增強(qiáng)卷煙零售客戶銷售金圣系列卷煙的信心;專賣人員要與公安部門取得緊密聯(lián)系,充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法長(zhǎng)效機(jī)制作用,形成綜合整治合力,
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,確保實(shí)現(xiàn)卷煙銷售“開門紅”。
二是強(qiáng)抓新品培育。強(qiáng)抓金圣新品的宣傳力度,宣傳新品貨源信息,積極引導(dǎo)客戶做好上柜和推介工作,抓住銷煙旺季
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大的人力物力并在初期如此良好勢(shì)頭的情形下半年后該品牌會(huì)邊緣化?為什么在取得如此之多消費(fèi)者認(rèn)可的情況下會(huì)造成萎縮(金圣(軟天成)曾經(jīng)一煙難求
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“金圣”品牌特色的宣傳及新品推介,努力提高省產(chǎn)“金圣”品牌知名度與美譽(yù)度;
三是提醒加強(qiáng)防范意識(shí),針對(duì)“兩節(jié)”期間卷煙銷量增長(zhǎng)較大,客戶店內(nèi)
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情況,結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際,及時(shí)調(diào)整供貨總量和供貨節(jié)奏,在維護(hù)好卷煙銷售市場(chǎng)秩序的基礎(chǔ)上確保卷煙價(jià)格的穩(wěn)定和零售客戶盈利水平的提高。
四是以培育金圣品牌為突破口
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的對(duì)比分析,要注重“金圣”系列下降的有銷售能力客戶狀況分析,要注重三類煙走勢(shì)分析,要注重協(xié)議銷量的履約情況分析,要注重統(tǒng)碼煙的流入情況的監(jiān)控
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情況,特別是省產(chǎn)煙、“金圣”品牌和緊俏、緊缺煙的需求滿足水平,為下一步貨源組織和策略制定提供依據(jù)。
三是開展終端建設(shè)調(diào)研。對(duì)客戶卷煙陳列和出樣水平進(jìn)行調(diào)查,
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建工作目標(biāo)圓滿完成?!? 二是培育品牌不放松。結(jié)合本地市場(chǎng)消費(fèi)需求情況,繼續(xù)加強(qiáng)“金圣”系列規(guī)格的品牌培育,做到每天掌握數(shù)據(jù)、每周進(jìn)行分析、每月評(píng)估總結(jié),力爭(zhēng)