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+監(jiān)管”系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接工作。
本次數(shù)據(jù)對接工作，一方面逐級分配了賬號，確定了權(quán)限，同時(shí)梳理和認(rèn)領(lǐng)監(jiān)管事項(xiàng)清單12項(xiàng)，形成檢查實(shí)施清單
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授課老師，組織開展了一場內(nèi)容豐富的培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)主要從物流環(huán)節(jié)涉煙案件的典型特征、運(yùn)輸形式、檢查程序、線人培育等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，并通過對多張物流貨運(yùn)面單、物流
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戶進(jìn)行再次宣貫，提高客戶價(jià)格法律意識，力求宣貫面達(dá)100%；二是加強(qiáng)價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)。嚴(yán)格按照價(jià)格法要求全面換發(fā)和維護(hù)價(jià)格標(biāo)價(jià)簽，在前期開展此項(xiàng)工作
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其與消費(fèi)者的接觸面，從品牌結(jié)構(gòu)、貨源、利潤三個(gè)方面對客戶進(jìn)行節(jié)前經(jīng)營指導(dǎo)，幫助客戶利用安全庫存法建立合理的卷煙庫存結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)客戶做好合理化庫存，
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、增加內(nèi)審次數(shù)，將過往的“面”分解到“線”，不定期對營銷、專賣、配送等部門進(jìn)行內(nèi)審。
五、擴(kuò)充并穩(wěn)定內(nèi)審員隊(duì)伍。一方面鼓勵(lì)員工通過學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)加入
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向零售戶進(jìn)行“星火”客戶有獎(jiǎng)知識競答活動(dòng)宣傳，確?？蛻糁獣月?00%，同時(shí)要在《終端服務(wù)手冊》上做好宣傳記錄。
二是要求每期各客戶經(jīng)理片區(qū)客戶參與面要達(dá)到10%以上
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，負(fù)責(zé)管轄中轉(zhuǎn)區(qū)的倉儲部主管根據(jù)《倉庫被盜事件應(yīng)急預(yù)案》立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，一方面組織人員封鎖現(xiàn)場，控制事態(tài)發(fā)展；另一方面詢問人員和調(diào)查
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煙草在線景德鎮(zhèn)消息 為提高網(wǎng)上訂貨訂貨面，達(dá)到市公司的95%的年度目標(biāo)，前期，江西景德鎮(zhèn)市城區(qū)煙草分公司對網(wǎng)上訂貨工作做了充足的摸底調(diào)查工作
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市場：一是抓落實(shí)。要求客戶經(jīng)理統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，迎難而上，把低檔煙銷售計(jì)劃分解落實(shí)到人，重點(diǎn)圍繞低檔煙銷售開展?fàn)I銷工作。二是抓點(diǎn)面
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推進(jìn)市場化取向改革工作，為卷煙營銷高質(zhì)量提速發(fā)展添油助力。
一是公平+透明，全力維護(hù)客戶自主訂貨權(quán)。一方面科學(xué)設(shè)置參數(shù)，不斷優(yōu)化完善，
