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，提升創(chuàng)新工作質(zhì)量。加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍培養(yǎng)，選派優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干參加行業(yè)內(nèi)外舉辦的資格認(rèn)證培訓(xùn)及考評，創(chuàng)新工作納入員工積分制管理。遴選行業(yè)內(nèi)外涌現(xiàn)的優(yōu)秀成果，
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，引導(dǎo)其誠信經(jīng)營，自覺維護(hù)良好市場秩序。
二是落實(shí)盈利指導(dǎo)。由骨干營銷人員為客戶宣講品牌培育、檔位升級、節(jié)前備貨等方面的知識技巧，理論結(jié)合實(shí)際為客戶進(jìn)行解說
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科的牽頭下，迅速組織煙葉、法規(guī)、企管、技術(shù)中心等部門業(yè)務(wù)骨干深入元江縣和新平縣用于科技試驗(yàn)項(xiàng)目的非名晾曬煙，種植主體，近三年產(chǎn)量、銷量進(jìn)行全面摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)
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模范帶頭作用，爭做志愿服務(wù)先鋒。 二是做好人員部署。按照“響應(yīng)快速、作用明顯”的要求，組建以青年黨員突擊隊(duì)為骨干的應(yīng)急響應(yīng)隊(duì)伍，重點(diǎn)幫扶分揀、配送兩大環(huán)節(jié)為
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;切實(shí)增強(qiáng)營銷全員綜合素能；實(shí)施精英培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)營銷內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，開展新業(yè)務(wù)能力輪訓(xùn)和骨干進(jìn)修培訓(xùn)，推動精英員工專項(xiàng)領(lǐng)域能力持續(xù)提升。
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學(xué)習(xí)中，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了依憲治國的相關(guān)內(nèi)容。在辦公大樓電子顯示屏中滾動播放憲法宣傳短視頻，張貼“憲法日”宣傳海報(bào)，營造“憲法日”活動氛圍。同時(shí)，安排骨干
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，安排骨干人員參加蘇州市法宣辦組織的廣場宣傳普法活動。
蘇州市煙草專賣局還在微信企業(yè)號和公眾號中，面向消費(fèi)者和零售客戶進(jìn)行憲法宣傳短視頻展播，面向員工和全體公眾號
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，為管住、管好電子煙市場提供法律支撐。
二是開展聯(lián)合執(zhí)法，凝聚行動合力。抽調(diào)專賣戰(zhàn)線骨干力量，商請市場監(jiān)督管理局全程參與；統(tǒng)籌
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在實(shí)踐中成長為黨務(wù)骨干力量，打通黨務(wù)干部成長“快車道”。
抓考核評價(jià)，扣緊“標(biāo)準(zhǔn)鏈”。按照“干什么、考什么”和“按求考核、按量兌現(xiàn)”的原則，采取“責(zé)任
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，組織骨干力量開展課題，嚴(yán)格遵循“PDCA”程序開展活動，及時(shí)跟進(jìn)活動落實(shí)，保障課題效果。
二是突出“小實(shí)活新”。以質(zhì)量管理為手段
