為您找到相關(guān)結(jié)果 3037 篇
-
日常管理，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨；建立庫存存貨分類管理制度，對(duì)企業(yè)全部煙用物資以其重要程度、價(jià)值高低、耗用量大小和訂購難度等為標(biāo)準(zhǔn)，劃分
-
實(shí)際，根據(jù)重要性原則，明確主次之分，針對(duì)采購物資規(guī)模大小，采購頻率高低選擇不同的審計(jì)方法，綜合運(yùn)用，相互利用審計(jì)成果
-
的高低直接影響到收購煙葉等級(jí)質(zhì)量。通過理論與實(shí)操相結(jié)合的培訓(xùn)方法，提高收購人員的分級(jí)技能水平，平衡煙葉收購人員的等級(jí)眼光。積極組織收購人員參加煙葉分級(jí)工技能鑒定，
-
”，在紀(jì)律面前人人平等，不論職務(wù)高低，任何人都要嚴(yán)格遵守，決不可越雷池半步，更不允許凌駕于紀(jì)律之上。嚴(yán)格遵守紀(jì)律是行業(yè)干部職工特別是管理干部必備
-
的客戶進(jìn)行指導(dǎo)，所以導(dǎo)致客戶服務(wù)的質(zhì)量高低不一；
（3）零售客戶卷煙經(jīng)營能力參差不齊，其主要原因是零售客戶專業(yè)營銷知識(shí)和技巧
-
。煙草稽查的各項(xiàng)工作都必須要靠人來完成，人的素質(zhì)最終影響到工作質(zhì)量的高低，因此，可以說人的主觀能動(dòng)性是決定煙草稽查工作的重要因素。
這里涉及到兩個(gè)方面
-
能力和考核人員素質(zhì)的高低的制約，不可能做到事事、時(shí)時(shí)有效跟蹤，導(dǎo)致工作流于形式、工作要求落實(shí)不到位。
二是抓過程管控、痕跡記錄方法不科學(xué)。門戶網(wǎng)站綜合利用率較低。特別是
-
。對(duì)一線苦、累、臟的崗位，按作業(yè)條件、技能高低、貢獻(xiàn)大小、創(chuàng)造業(yè)績等進(jìn)行考核；而機(jī)關(guān)職能部門則按照“當(dāng)月考核與季度考核相結(jié)合”的原則，依據(jù)創(chuàng)造效益的多少大小
-
，與中間商、商業(yè)主管部門打交道游刃有余。可以說，老板娘的素質(zhì)水平，決定著一個(gè)超市經(jīng)營效益的高低。所以，有心計(jì)的老板能夠?qū)习迥锏娜觞c(diǎn)了然于心，
-
）設(shè)立在醒目位置，保證專柜面積能夠全面美觀的展示卷煙，在服務(wù)站內(nèi)的玉溪品牌標(biāo)準(zhǔn)店中，將玉溪系列卷煙根據(jù)價(jià)位高低排列、重點(diǎn)培育規(guī)格玉溪
