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。通過(guò)舉辦QC課題成果評(píng)審會(huì)，大力營(yíng)造全員創(chuàng)新氛圍，不斷拓展成果宣傳、交流渠道，確保課題成果在經(jīng)營(yíng)管理工作中發(fā)揮實(shí)效。
二抓重點(diǎn)。以對(duì)標(biāo)管理為抓手
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分揀配送效率創(chuàng)造條件。
充分借鑒先進(jìn)單位的做法和經(jīng)驗(yàn)，深度調(diào)研，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，廣泛開展物流精益改善、QC活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，查找差距
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，組織專業(yè)人員編寫了《機(jī)械檢查工培訓(xùn)教材》，從《檢驗(yàn)基礎(chǔ)知識(shí)》、《常用測(cè)量器具的使用注意事項(xiàng)》、《通用基礎(chǔ)知識(shí)》、《全面質(zhì)量管理及QC活動(dòng)》及《公司相關(guān)規(guī)定和制度》等五個(gè)方面
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;大力開展精益六西格瑪、QC、精微改善、提案等多種創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)了工廠精細(xì)加工能力的持續(xù)提升。
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;查看“專賣、內(nèi)管、法規(guī)”重點(diǎn)和階段性工作落實(shí)的痕跡資料，對(duì)“兩項(xiàng)創(chuàng)建”、精益改善和QC創(chuàng)新等工作給予了指導(dǎo)，并就工作中的不足，有針對(duì)性地提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議
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等系列活動(dòng)，推廣精益活動(dòng)開展?！ ?
二是完善考核機(jī)制。健全制度體系，制定科技創(chuàng)新和QC活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分發(fā)揮各部門的作用，提高各部門參與精
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益管理課題、QC課題、科技項(xiàng)目、精益改善項(xiàng)目等，且優(yōu)先推薦獲得國(guó)家專利、行業(yè)內(nèi)外表彰的優(yōu)秀成果；“精益十佳”個(gè)人評(píng)選以一線員工、技術(shù)骨干等為主，優(yōu)先推薦在精益
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、崗位職責(zé)開展查找浪費(fèi)點(diǎn)、精益改善點(diǎn)等精益改善活動(dòng)，積極組織QC小組活動(dòng)，不斷樹立節(jié)約與集約理念，通過(guò)精簡(jiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)、精化工作流程，達(dá)到全面提升
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。健全制度體系，制定科技創(chuàng)新和QC活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分發(fā)揮各部門的作用，提高各部門參與精益管理積極性。
二是進(jìn)一步推動(dòng)降本增效。圍繞精益管理目標(biāo)，
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深入開展QC活動(dòng)、舉辦以節(jié)能減排、降本增效為主題的講座、交流等，努力營(yíng)造濃厚的精益管理氛圍，使干部員工真正樹立節(jié)約的發(fā)展理念。
二是優(yōu)化目標(biāo)指標(biāo)。梳理成本費(fèi)用指標(biāo)
