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工作實際，激發(fā)工作動力。將精益“金點子”、QC課題等內(nèi)容納入考核管理，進一步細化分解任務(wù)，落實工作責(zé)任，充分調(diào)動干部職工參與精益管理的積極性。
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。近年來，淮安區(qū)局（分公司）高度重視創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，在工作中始終堅持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，持之以恒、扎實有效地開展QC課題
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和QC活動管理專題培訓(xùn)班，系統(tǒng)講授創(chuàng)新思維能力培養(yǎng)、創(chuàng)新工具運用及創(chuàng)新項目管理，不斷增強全員創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新內(nèi)生動力。搭建平臺。以學(xué)習(xí)培訓(xùn)和項目管理為紐帶
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的工作提出專業(yè)性、可行性建議，保證服務(wù)客戶工作計劃科學(xué)性、工作實施專業(yè)性。三是充分扮演“專家”角色。安排優(yōu)秀的青年營銷人員扮演“專家”角色負責(zé)創(chuàng)新課題、QC課題等技術(shù)類型事務(wù)，
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電控技術(shù)難點、合作品牌落地生產(chǎn)技術(shù)難點等，取得了較好的經(jīng)濟效益。同時，在創(chuàng)新課題、QC課題、專利、專業(yè)論文等方面成果顯著。
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融合平臺開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，組織在線檢驗員、工藝員參與設(shè)備改造調(diào)試工作，在實踐中掌握設(shè)備構(gòu)造、運行原理及參數(shù)控制知識技能；通過開展QC活動、科技項目及管理創(chuàng)新
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”方式，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，抓好創(chuàng)新人才培養(yǎng)。成立5個QC小組，參與成員近30人，占全局40%。二是強化工作機制。建立健全激勵考核、考核評價工作機制
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、部門交流、領(lǐng)導(dǎo)專家點評”的形式，打破部門崗位界限，現(xiàn)場氣氛濃厚熱烈。業(yè)務(wù)骨干立足崗位實際，圍繞重點課題、QC課題、下一階段計劃作工作匯報，并結(jié)合
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近日，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司頤中集團召開群創(chuàng)活動交流研討會。會議展示了頤中集團質(zhì)量管理創(chuàng)新活動交流培訓(xùn)中QC小組和質(zhì)量信得過班組一等獎?wù)n題成果，邀請行業(yè)內(nèi)專家對相關(guān)知識
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，閩侯縣局（分公司）成立了科技創(chuàng)新工作室、數(shù)字化轉(zhuǎn)型攻堅室，專項推進各項課題落地。目前，QC課題《運用“數(shù)字網(wǎng)格”構(gòu)建大戶監(jiān)管模式》和《構(gòu)建多
