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;圍繞公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃及生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題，迅速建立一系列信息收集、內(nèi)部溝通、工作推進和成果評價等機制。三是高質(zhì)量支撐。公司將為專家提供完善的科研工作環(huán)境，也希望省
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還需新提升。同時，對下階段安全工作提出“三點要求”。一要加強安全警示教育，針對典型事故教訓(xùn)，舉一反三，研究分析自身“制度是否完善、執(zhí)行是否到位
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要采取印發(fā)技術(shù)落實宣傳資料、舉辦煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)班、出動宣傳車等措施，進行積極宣傳，推動烘烤關(guān)鍵技術(shù)落地；五是要完善監(jiān)督考核制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站要逐村逐烤房進行
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工作流程，落實管理責任，加強貨款回籠監(jiān)督。
一是完善送貨人員監(jiān)管機制。規(guī)定送貨人員每日按電子結(jié)算單、現(xiàn)金結(jié)算單進行收款配送，并要求送貨人員及時將現(xiàn)金貨款繳存
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送交曲靖市煙草公司師宗分公司基礎(chǔ)辦核對，核對無誤后，再組織驗收，資料不相符的，整改完善后再實施驗收。二是現(xiàn)場實體驗收。未經(jīng)審核同意建設(shè)的水窖一律
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中心由最初單一的安全行車評比，不斷完善競賽內(nèi)容，創(chuàng)新競賽形式，將競賽活動升級為涵蓋了培訓(xùn)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場互動、知識競賽、車輛維修檢查、行車服務(wù)為一體的綜合競賽體系
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；三是進一步完善活動組織，不斷健全制度保障，優(yōu)選先進適用工具，積極推廣優(yōu)秀成果。
各直屬單位、遼東公司經(jīng)濟運行部門負責人及工作人員
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經(jīng)營。
四是“嚴”考核，推進工作上水平。逐步完善專賣管理考核機制，將目標任務(wù)、考核標準、獎懲項目進行細化，明確責任，采用督導(dǎo)檢查、實地調(diào)查
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，爭取優(yōu)惠利率，不斷提高貨幣資金收益水平。嚴格報銷審核，在費用申請、審核批準及財務(wù)開支等各環(huán)節(jié)明確標準、完善規(guī)定，確保費用不超支。
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了完善的培訓(xùn)方案。培訓(xùn)分理論培訓(xùn)、技術(shù)實踐和技能鑒定三個部分。理論培訓(xùn)通過幻燈片展示的方式，重點介紹了紅花大金元及云煙116品種的成熟采收與烘烤工藝，并將烤壞煙的種類和產(chǎn)生
