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確是“2個(gè)”。
從今年上半年的情況看，把“十二五”目標(biāo)設(shè)定為500萬箱的三大品牌——紅塔山、白沙、雙喜不僅牢牢把持了全國銷量排名前三甲的位置，全年銷量也都有望突破300
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企業(yè)不斷發(fā)展的需要，這就要求運(yùn)用新的思維方法，繞開傳統(tǒng)的現(xiàn)狀調(diào)查與原因分析，進(jìn)行突破選定和優(yōu)化方案來充分發(fā)揮小組成員的聰明才智。當(dāng)QC小組的成員以極大的熱情
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超過100%，有7個(gè)省級(jí)市場的低焦油卷煙銷量突破10萬箱，其中湖北、吉林和黑龍江三省銷量位列三甲，分別是30.64萬箱、18.91萬箱和13.58萬箱。自
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合作社建設(shè)專項(xiàng)突破作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來抓，諸城市局（分公司）成為濰坊煙區(qū)合作社改革的先鋒。通過走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)、請進(jìn)來咨詢專家、坐下來研究實(shí)際問題，
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發(fā)揮較往年進(jìn)一步提升，烤煙輔導(dǎo)員工作積極性提高。2011年，臘邑村烤煙種植面積、種植水平都實(shí)現(xiàn)了新的突破。種植烤煙1142畝，收購任務(wù)3400擔(dān)。截止9月30日
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來完成和實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的反映，體現(xiàn)為總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的洞察能力，銳意創(chuàng)新、善于突破的思維方式，鎖定目標(biāo)、咬住不放的工作態(tài)度，
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的工作要求全面梳理全廠的管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，進(jìn)一步梳理物流流程，實(shí)現(xiàn)工作效率和工作作風(fēng)有新突破。
三是加大
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間，分別為客戶完成了6.6萬擔(dān)和29.88萬擔(dān)煙葉精選任務(wù)，2010年為湖南中煙公司模塊化配方打葉復(fù)烤煙葉成品12.027萬擔(dān)，實(shí)現(xiàn)了該廠模塊化配方打葉零的突破。
師宗
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;特別是在卷煙銷售的特殊時(shí)期，重點(diǎn)骨干品牌起到了非常重要的作用。要想使“532”、“461”品牌良性運(yùn)轉(zhuǎn)，早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就必須狠抓重點(diǎn)骨干品牌。在銷售上有所突破
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/斤，上等煙比例占47.19%，多項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)在該縣煙葉生產(chǎn)中均取得歷史性突破，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為明年的煙葉生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)
