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;我們不難看出，企業(yè)的內(nèi)管因文化而高效，文化因內(nèi)管而生動。
一是在6S精益管理過程中，注入文化的要素。6S管理是贛南煙廠今年的一項主要工作，其
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“一對一”結(jié)對走訪宣傳和維護工作，提高全員營銷的針對性和高效性，進一步鞏固和提升“金圣”品牌的市場地位。全員營銷辦同時制定出臺了《江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛南卷煙廠“金圣
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，形成暢通的信息傳遞，落實嚴(yán)格的績效考核。通過質(zhì)量體系的建立和有效運行促進企業(yè)管理服務(wù)水平的不斷提升，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、完整和高效的企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺。按照國家局姜成
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信息建設(shè)，實現(xiàn)創(chuàng)建節(jié)約化。
在優(yōu)秀縣級局在創(chuàng)建活動中，縣級局要按照上級要求，結(jié)合縣局實際，堅持實是求是、節(jié)約高效的原則，扎實
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難度越來越高
毋庸置疑，“拉動式”營銷是塑造品牌和傳播品牌的一種相當(dāng)高效的營銷策略，這種“自上而下”的營銷策略能夠在“空中”形成一股強大的品牌拉力，對品牌
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推進“兩個至上”在崗位主題實踐活動，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，提升煙草企業(yè)文化軟實力，用文化促進規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力
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送貨時限、內(nèi)容等做出具體要求。同時，還要重點明確和規(guī)范卷煙營銷人員送貨行為，堅決杜絕送貨不及時、卷煙積壓等現(xiàn)象，確保其能夠按時、保質(zhì)、
高效地完善卷煙送貨任務(wù)?！?/div>
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選拔與培養(yǎng)形式單一，培養(yǎng)內(nèi)容比較簡單。這些不利因素導(dǎo)致煙草企業(yè)干部培養(yǎng)機制與制度相對滯后，沒有充分體現(xiàn)公平、競爭、優(yōu)質(zhì)和高效的原則，更沒有與煙草市場化的發(fā)展
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100）”應(yīng)用的X2-super超級濾嘴所擁有的兩段式二元復(fù)合嘴棒設(shè)計，首創(chuàng)活性炭涂層成型紙，高效過濾煙氣雜質(zhì)，在降低焦油含量的同時提高口感舒適度
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營銷人員而言，一個新品牌的上市培育，一種別出心裁的推銷手段，一個高效簡潔的工作模式，都必須首先具備開拓創(chuàng)新的精神和能力?！秾O子兵法》中有這樣一句話
