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改革這一目標(biāo)，積極探索“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按價格調(diào)整策略”的操作模式，積極探索在專賣體制內(nèi)市場配置煙草要素資源的新途徑、新舉措，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)分析
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的權(quán)威性還不夠。
長期以來的體制機(jī)制在實現(xiàn)高速發(fā)展的同時，雖然在制度建設(shè)上面進(jìn)行了許多的有益探索，但在法治實踐方面的土壤仍然比較薄弱。特別是行業(yè)各級各部門的主要負(fù)責(zé)人
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平穩(wěn)有序運行的基礎(chǔ)上，不斷探索推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新路子。專賣制度是行業(yè)改革發(fā)展的最大優(yōu)勢，只有理直氣壯的堅持好、發(fā)展好、利用好這一優(yōu)勢，才會進(jìn)一步為堅定信心
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有機(jī)的理念應(yīng)用到當(dāng)前的煙葉生產(chǎn)中?！蓖跤衿秸f。
圍繞實現(xiàn)煙葉品質(zhì)更加綠色安全，技術(shù)中心目前已經(jīng)在多個方面進(jìn)行了探索和應(yīng)用。
在基地單元里，為指導(dǎo)煙農(nóng)使用更加安全的農(nóng)藥
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流程，強(qiáng)化地市級公司需求預(yù)測主體地位；改革工商協(xié)議管理規(guī)則，使市場資源向適銷貨源聚集；改變工商貨源供應(yīng)方式，探索建立‘訂單驅(qū)動、滾動配
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之路提供了有益探索。
誰來干？為解決合作社缺乏管理和服務(wù)人才的問題，皖南煙葉公司一方面培養(yǎng)“三師一手”專業(yè)化服務(wù)隊伍，一方面委派煙技員到合作社擔(dān)任服務(wù)部經(jīng)理
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;完善干部選拔任用方式。
首先，積極探索新的干部選拔任用方式。在委任制、選任制的基礎(chǔ)上，增加考任制和聘任制，實行多元選拔，不拘一格降人才
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，豈能私種煙苗？豈能懷挾膏土？豈能夾帶老槍？即或有之，亦必土氣逼人，無待探索。詹乃探索而不得，是可知
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，當(dāng)前最緊要的，就是要立足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢和自身改革發(fā)展實際，不斷探索完善更加符合煙草行業(yè)實際的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系。有了這個體系作保障，我們
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客戶溝通，批零協(xié)同改善終端形象。2013年，在現(xiàn)代終端建設(shè)工作方面，已經(jīng)有適當(dāng)引入工業(yè)企業(yè)資源的政策導(dǎo)向在宣傳和引導(dǎo)，各級商業(yè)企業(yè)也可以探索如何
