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;充分調(diào)動基層分公司培育品牌的主動性、積極性和創(chuàng)造性。在整合上聚力，以戰(zhàn)略眼光重新謀劃品牌發(fā)展，加快品牌整合步伐，逐步淘汰市場份額小、需求量少、效益低的卷煙
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我在服務(wù)和商品質(zhì)量上不斷下狠功夫，以良好的服務(wù)和過硬的商品質(zhì)量贏得顧客的心。后來，新開的那家店由于賣的價錢總是比我低，雖然人氣很旺，但效益并不好
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好的，過程是需要和煙農(nóng)一起努力，也需要充分吸納煙農(nóng)的建議，要創(chuàng)新宣傳的方式，讓煙農(nóng)能夠接受這個新事物，要讓煙農(nóng)明白“短期效益
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大棚內(nèi)的培育時間，可以提前進行育苗大棚再利用，有利于提高育苗大棚的綜合利用效益。
3 實行井窖式移栽存在的問題
3.1 防治不及時易受蝸牛危害
實行井窖式移栽
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煙草實行高度集中的專營專賣體制。這既是國家政策和法律層面提供給煙草的正面保護和形象，也是計劃之中經(jīng)濟發(fā)展迅速效益翻番也遭人詬病的一個致命“背景”。那些英雄不問出處的來龍去脈
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思路，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，建立現(xiàn)代化高效率企業(yè)機制，不斷加強企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)營效益。我們的目標(biāo)就是要通過不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，
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;必須從政工管理干部建設(shè)做起，為其搭建成長的平臺。作為市場經(jīng)濟的競爭主體，國有企業(yè)尤為看重企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展，而政工管理干部日常的工作側(cè)重于思想政治意識形態(tài)
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的倉儲和運輸設(shè)施開展社會化物流服務(wù)是我國推動物流業(yè)發(fā)展的一大方向。泉州煙草積極響應(yīng)，在全省業(yè)內(nèi)率先探索“以卷煙配送為主、非煙業(yè)務(wù)為輔，統(tǒng)籌兼顧民生、成本與效益”的多元化經(jīng)營
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中共江西省委書記的吳官正來廠視察，有力助推企業(yè)上規(guī)模出效益。
為積極應(yīng)對WTO挑戰(zhàn)，2003年3月，國家煙草專賣局出臺《10萬箱以下卷煙工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
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、服務(wù)優(yōu)和效益高的示范窗口，帶動卷煙零售客戶綜合素質(zhì)的進一步提升。現(xiàn)代零售終端建設(shè)完成后，積極組織周邊零售客戶進行學(xué)習(xí)和觀摩，形成“人有我有橫向比對、人有我優(yōu)縱向
