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會(huì)給他們帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)損失，另一本賬就是守法經(jīng)營(yíng)會(huì)給他們帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)效益，讓他們心中有數(shù)，主動(dòng)配合目前正在推行的“條包一價(jià)”工作。
與此同時(shí)
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如何實(shí)施？
服務(wù)品牌的實(shí)施一直是困擾煙草界的難題。如何讓“虛”的服務(wù)品牌做成“實(shí)”的，產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效益、效果，這不僅考驗(yàn)著管理層的智慧與決心也考驗(yàn)著相關(guān)
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差距，這種差距只有在發(fā)展中才能得到解決。隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)向縱深處推進(jìn)，需要更專業(yè)的服務(wù)體系來(lái)保障，因?yàn)槿斯べM(fèi)用上漲比較快，種煙比較效益下滑比較
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借助“看板管理”、引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，成功地扭轉(zhuǎn)了“吃大鍋飯，干好干壞干多干少一個(gè)樣”的平均主義局面，為企業(yè)增添了活力帶來(lái)了生機(jī)，創(chuàng)造了效益。然而
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;提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)管理效能的提升。
二是要用廉潔從業(yè)理念為企業(yè)文化匯入活力之源。要把黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合，通過(guò)組織各種活動(dòng)，推進(jìn)
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服務(wù)，通過(guò)差異化的服務(wù)來(lái)培育卷煙品牌，從而為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益，使得卷煙品牌、卷煙商業(yè)企業(yè)與零售客戶構(gòu)建三位一體、合作共贏的關(guān)系，增強(qiáng)對(duì)品牌的培育
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遭受自然氣候?yàn)?zāi)害的影響，質(zhì)量、產(chǎn)量都受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的不利因素下，生產(chǎn)收購(gòu)堅(jiān)定不移地執(zhí)行“七個(gè)堅(jiān)持”不動(dòng)搖，走以規(guī)范求生存、向純度要效益的道路，堅(jiān)持
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，那么建立的經(jīng)營(yíng)自律制度就屬是形同虛設(shè)，從而會(huì)造成經(jīng)營(yíng)企業(yè)為片面追求效益大量投放卷煙等情況的發(fā)生，所以內(nèi)管工作人員必須針對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)部門建立的經(jīng)營(yíng)自律制度提出意見或
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速率提高，有效葉片數(shù)增加，煙株抗病性增強(qiáng)，提高煙株對(duì)氣候斑點(diǎn)病、花葉病和黑脛病的抗性，煙葉的產(chǎn)量和質(zhì)量效益明顯提高。
1、 石灰與白云石粉配合
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株一次性砍烤技術(shù)，腳葉煙和病株煙就不會(huì)丟了，大大提高了生產(chǎn)的效益。陶安康介紹，他們的小組有17戶人家，2010年家家戶戶種煙，產(chǎn)值
