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，注重與職工的交流與溝通，及時聽取職工的心里話，并采納他們的合理化建議，定期向職工公開班組的重大決策，掌握了解職工家庭的喜事、愁事、難解
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市場拓展力度，進(jìn)一步擴大品牌影響力，集中資源建設(shè)核心有稅市場，注重新品研發(fā)，優(yōu)化重點品牌發(fā)展態(tài)勢，增強境外實體化運作能力。三、加強
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;領(lǐng)導(dǎo)負(fù)什么責(zé)任要清楚，不可含含糊糊。
注重現(xiàn)場監(jiān)督
收購監(jiān)管實行派駐制度，內(nèi)管人員要與煙葉收購人員同吃、同住、同工作，做到實地監(jiān)管、事事監(jiān)管、環(huán)環(huán)監(jiān)管
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帶“病“上崗；對卷煙倉庫按照新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整修加固，確保安全；按照注重效率、效益、效果的原則，對配送線路再整合，日配送里程縮短30千米
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，營銷基礎(chǔ)得到鞏固；四是關(guān)注市場變化，市場監(jiān)管繼續(xù)加強；五是注重嚴(yán)格規(guī)范，基礎(chǔ)管理能力提升；六是加強
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；著力調(diào)控市場狀態(tài)，保持市場價格穩(wěn)定；加強品牌宣傳，注重品牌培育的實效性，以重點骨干品牌和低焦油品牌為重點，深入推進(jìn)“兩個延伸
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，注重解決生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題，進(jìn)一步構(gòu)建了“健康、融洽、和諧”的企業(yè)大家庭。
楷模典型效應(yīng)更加顯著。從豐富精神文化，提升制度文化，推進(jìn)行為文化
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提質(zhì)增效工作中，要特別注重強化生產(chǎn)各環(huán)節(jié)精細(xì)管理，找準(zhǔn)烤煙提質(zhì)增效的著力點，增強服務(wù)意識，在技術(shù)上、措施上切實服務(wù)好全縣煙農(nóng)；四是
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，對照贛州煙廠的機型，繼續(xù)按照“請進(jìn)來”、“走出去”的培訓(xùn)模式，今年在加強培訓(xùn)的同時，要更加注重與專業(yè)生產(chǎn)廠家的合作，安排相關(guān)人員到廠家
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。分公司認(rèn)真按照市局（公司）烤煙育苗技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)煙農(nóng)專業(yè)化、供苗移栽商品化、管理煙苗科學(xué)化、生產(chǎn)工作現(xiàn)代化“五化”目標(biāo)，圍繞“提升育苗水平、注重育苗實效
