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機器的高效運轉(zhuǎn)了。這時，如何在競爭中達到有效的管理實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對管理進行創(chuàng)新和適時調(diào)整的原動力。
說到中國管理模式的創(chuàng)新，不得不提張瑞敏帶領(lǐng)下
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內(nèi)容，以低成本、高效益為目標，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置
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手機市場的水漲船高、無線互聯(lián)網(wǎng)市場的逐步成熟，無線營銷已經(jīng)成為企業(yè)進行市場推廣需要借助的杠桿。那么，企業(yè)如何找到這個杠桿的支點，并使其發(fā)揮出高效和實效
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方能保障戰(zhàn)略目標的順利完成。
那么，戰(zhàn)略制定好之后，如何才能夠確保戰(zhàn)略能夠得以高效執(zhí)行呢？這就需要企業(yè)有強大的執(zhí)行力。在這方面，雅客提出
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，只有這樣，才能給消費者留下深刻的印象，從而增加回頭率。
二是高效率。提高作業(yè)效率和水平，是降低成本與損耗的基礎(chǔ)。通脹時代，不管是人工
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息息相關(guān)，也與入戶預(yù)檢是否使煙農(nóng)能得到最高效益直接相關(guān)?，F(xiàn)階段，由于專業(yè)分級隊體系不健全，煙葉收購前期入戶預(yù)檢工作大部分由收購點長和驗級員在做，
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方向。
洛塔現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點項目，按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“一基四化”和“高標準、高質(zhì)量、高效益”的要求，從去年的12月29日這一天開始，阿虧、瑞士、洛塔、熱家煙區(qū)
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，在推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)過程中，用生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展理念應(yīng)用于煙葉生產(chǎn)，打造‘安全、特色、優(yōu)質(zhì)、高效’煙葉生產(chǎn)基地，實現(xiàn)煙葉清潔化生產(chǎn)戰(zhàn)略
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;以“高起點規(guī)劃、高標準設(shè)計、高質(zhì)量施工、高效益治理”建設(shè)為目標，基地單元建設(shè)和工業(yè)企業(yè)合作伙伴掛鉤，根據(jù)工業(yè)企業(yè)對煙葉原料的需求目標，建立不同風(fēng)格的生產(chǎn)基地
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，科學(xué)分工，明確職責(zé)，確保煙草企業(yè)內(nèi)部各級管理機構(gòu)高效順暢運行。要以推進經(jīng)濟責(zé)任制和工作績效考核為突破口，強化責(zé)任追究，全面落實“以標準
