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、狠抓“兩個團隊”建設(shè)不放松。
結(jié)合“崗位大練兵、技能大比武”活動，縣局（營銷部）制定詳細的培訓學習計劃，采用集中學習和自由學習的方式
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“兩個團隊”建設(shè)不放松。結(jié)合“崗位大練兵、技能大比武”活動，縣局（營銷部）制定詳細的培訓學習計劃，采用集中學習和自由學習的方式，加大
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、管理跨越、創(chuàng)新跨越、規(guī)范跨越、和諧跨越的科學發(fā)展路徑上。二是學習上給力，做“兩個領(lǐng)先”的推動者。刻苦鉆研崗位技能，努力提升工作水平，把自己打造成為具備綜合技能
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暢通、橫向貫通的人才發(fā)展體系。
第二，要營造人才發(fā)展環(huán)境。把國家局和集團重點課題作為鍛煉人才的平臺；加大高層次、高技能人才選拔使用力度，促使更多的優(yōu)秀人才
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中心(McKinsey’s Asia Consumer Centers)的
??? 高級總監(jiān)狄維瑞(Vinay Dixit)評論道，“他們的領(lǐng)導層并不是在信息時代長大的。他們?nèi)鄙匐娮由虅账璧暮线m技能和理念
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、有誰還敢用？所以在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)過程中創(chuàng)建“平安農(nóng)機”之路，就是要提高廣大煙農(nóng)的安全生產(chǎn)意識，提升煙葉生產(chǎn)機械作業(yè)機手的駕駛操作技能，在
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緊密配合，要不斷增強干部員工的工作熱情和主動意識，為強化執(zhí)行力添動力，提高他們的職業(yè)執(zhí)行技能，為強化執(zhí)行力打基礎(chǔ)，優(yōu)化部門之間、上下之間的流程配置
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隊伍基礎(chǔ)。通過開展日常培訓、專題講座、崗位練兵、技能鑒定、業(yè)務技能訓練等多種形式的培訓活動，提高員工素質(zhì)，增強行業(yè)感知力，創(chuàng)新工作思路，打造一流
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的?！薄?
王興華在換燈
愛行業(yè)，她對工作充滿激情，做到精益求精。雖然已從事電工多年，有了較熟練的業(yè)務技能，但她總能保持一顆進取之心
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學分制管理，搞好學習型組織建設(shè)；二是開展技能鑒定，提升員工工作技能；三是加強新進員工的引導和培養(yǎng)，使其提升自我，主動
