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;數(shù)字化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的核心是利用數(shù)據(jù)來指導(dǎo)我們的經(jīng)營(yíng)決策。舉個(gè)例子，以前我們可能只是憑感覺進(jìn)貨，現(xiàn)在則可以通過分析銷售數(shù)據(jù)，了解哪些商品賣得好，哪些
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，他們以智慧物流管理系統(tǒng)一體化平臺(tái)為核心，以“業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化+訂單驅(qū)動(dòng)管理”的雙主線模式，構(gòu)建廣東中煙中心成品庫(kù)和成品高架庫(kù)一體化運(yùn)行機(jī)制。廣州卷煙廠
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占領(lǐng)市場(chǎng)，并受到消費(fèi)者的熱烈追捧。其核心優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是快速配送：以“30分鐘達(dá)”或“1小時(shí)達(dá)”為標(biāo)桿的即時(shí)零售服務(wù)，大幅縮短
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和關(guān)鍵核心指標(biāo)，科學(xué)把握近期穩(wěn)增長(zhǎng)與中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，努力形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動(dòng)態(tài)平衡。四是全面深化改革，推動(dòng)科技創(chuàng)新。要一體推進(jìn)
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;取得了顯著的成效。卓越績(jī)效管理起源于美國(guó)，后來在全球范圍內(nèi)得到廣泛推廣和應(yīng)用，成為企業(yè)提高管理水平、追求卓越經(jīng)營(yíng)的重要手段之一。它是以質(zhì)量為核心，旨在通過
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Q1取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，營(yíng)收上已經(jīng)接近奧馳亞集團(tuán)。不過，相較其他國(guó)際巨頭，日煙國(guó)際的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍以傳統(tǒng)煙草為核心，雖然新煙產(chǎn)品增速也比較
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生產(chǎn)效率，還會(huì)影響因出現(xiàn)廢品、次品等導(dǎo)致的成本費(fèi)用。“有些壞了的設(shè)備，在待報(bào)廢的資產(chǎn)里能找到好的配件；有些設(shè)備運(yùn)行不了，可核心部件是完好
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中國(guó)，是現(xiàn)代營(yíng)銷最主要核心思想之一。電子煙，進(jìn)入品牌時(shí)代，機(jī)會(huì)就在“定位”里：企業(yè)定位、品牌定位、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位，每一個(gè)定位都
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。今年以來，轄區(qū)客戶經(jīng)理探索打造以信息系統(tǒng)為核心、以雙屏機(jī)為主體、以智能手機(jī)以及手持機(jī)為補(bǔ)充的“三前端一后臺(tái)”零售終端信息管理系統(tǒng)，推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)終端轉(zhuǎn)型升級(jí)?！艾F(xiàn)在是數(shù)字時(shí)代
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，中國(guó)便利店行業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。只有不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。值得注意的是
