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，提高區(qū)域市場控制力?！? 三、發(fā)揮能動出創(chuàng)新，提高能力求突破
作為基層管理所，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的根本途徑就是要在強(qiáng)基礎(chǔ)前提下，提高執(zhí)行力、凝聚力與創(chuàng)新
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，憑借“中國最具特色中式卷煙品牌”這一行業(yè)標(biāo)簽，以“雙低”為新突破口，全力開拓市場，假以時日必成大氣，成為煙草行業(yè)又一匹黑馬。
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;北京人均GDP已突破1萬美元，躋身“中等富裕城市”行列。人均GDP破萬后，北京地區(qū)消費者的消費理念更加凸顯出由量到質(zhì)、由品種到品牌的轉(zhuǎn)變，品牌意識大大
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洗禮，創(chuàng)造了品牌傳奇。2010年，“中華”銷量達(dá)到76萬箱，同比增長19萬箱，商業(yè)批發(fā)銷售收入突破700億元。2011年1～7月
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”品牌擴(kuò)量增效作為堅定不移的奮斗目標(biāo)予以落實。會議確定了全年“金圣”銷售在上饒市實現(xiàn)3.4萬箱和打造“金圣”銷售重點基地縣——鄱陽，實現(xiàn)“金圣”系列突破萬箱，使之成為“全球
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”的局面，使得七匹狼（通福）陷入危機(jī)，突破封鎖線困難重重，壓力巨大。七匹狼（通泰）七匹狼（
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工商協(xié)同有效運行的形式
工商協(xié)同營銷要跟上時代的變革和卷煙市場的新變化必須在形式上有所突破。除煙草工商企業(yè)共同進(jìn)行品牌營銷策劃，共同進(jìn)行品牌促銷宣傳，共同舉辦零售客戶
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，建立多途徑、多形式、多載體的檢索體系，突破傳統(tǒng)單一、狹窄的案卷目錄“一本賬”的狀況。
（五）開發(fā)利用，提高利用效率。不管煙草企業(yè)內(nèi)部
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。要想在使“532”、“461”良性運轉(zhuǎn)，目標(biāo)盡快實現(xiàn)，就要抓住重點骨干品牌，在這類品牌的銷售上有所突破，這也是能夠?qū)崿F(xiàn)“532”、“461
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村鎮(zhèn)八一村建立了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)。示范區(qū)以“減工、降本、增效”為目標(biāo)，以規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)、市場化運作、信息化管理為突破口，以煙水、煙爐、煙路等現(xiàn)代化
