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解決溫飽。過(guò)去，提到種煙，麒麟村45歲的煙農(nóng)韋桂福只有一個(gè)字“累”，育苗、移栽、田間管理，再加上烘烤、分級(jí)，一畝地投入成本很大
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，目前大部分的精品培訓(xùn)大多借助外部資源，在一定程度上，加重了企業(yè)運(yùn)行成本，培訓(xùn)效果尤其是一般業(yè)務(wù)培訓(xùn)有時(shí)不能達(dá)到預(yù)期效果，如何改變企業(yè)培訓(xùn)完全
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萬(wàn)元，扣除成本戶(hù)均收入2.62萬(wàn)元，人均純收入5240元。若加上種糧和其它收入，人均純收入可達(dá)到6000—7000元。據(jù)在煙區(qū)內(nèi)抽樣調(diào)查，種煙戶(hù)
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、發(fā)揮什么樣的作用、怎樣發(fā)揮作用等等存在誤區(qū)。
（1）認(rèn)為員工產(chǎn)生的是人力成本，而非人力資本，員工在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用不大。由于
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市場(chǎng)狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，銷(xiāo)售增量和稅利增幅不能一味地追求高指標(biāo)、快速度；要節(jié)約成本，提升管理水平，用心、努力、扎實(shí)地梳理、培育卷煙品牌、煙葉品牌
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，協(xié)助客戶(hù)辦理好電子結(jié)算工作的相關(guān)手續(xù)。
（四）上門(mén)服務(wù)，降低客戶(hù)經(jīng)營(yíng)成本
為提高電子結(jié)算的辦理速度，銀行工作人員深入到客戶(hù)
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農(nóng)村零售客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)能力較低、主銷(xiāo)的卷煙結(jié)構(gòu)也是為中低檔卷煙、在運(yùn)營(yíng)成本方面多數(shù)屬于小打小鬧型。針對(duì)這些特點(diǎn)，客戶(hù)經(jīng)理要多為零售客戶(hù)支招，在卷煙進(jìn)貨結(jié)構(gòu)上、如何更能提高
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的靈魂》，南京師范大學(xué)出版社，2005）
網(wǎng)上結(jié)算的優(yōu)勢(shì)：
1.降低資金管理成本。網(wǎng)上結(jié)算主要使用網(wǎng)上銀行，零售客戶(hù)將煙款從
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等散布廣泛，回收難度大、回收成本高，加之漂浮盤(pán)、農(nóng)藥包裝物等回收再利用難度大或成本高，廠家傾向于使用采購(gòu)原料進(jìn)行生產(chǎn)，而州內(nèi)又無(wú)相應(yīng)的處理廠
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、機(jī)械化作業(yè)，大幅減少生產(chǎn)用工，降低種煙成本，提高種煙效益，有效提高了勞動(dòng)效率。初步統(tǒng)計(jì)，與分散農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)相比，合作社建設(shè)
