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優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)帶來的實惠，引導煙農(nóng)加強生產(chǎn)組織管理、強化標準化生產(chǎn)措施、自覺落實田間處理措施，提高生產(chǎn)綜合效益。
大力發(fā)展專業(yè)合作社。將煙葉生產(chǎn)的育苗、機耕、植保
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，為了拉動本產(chǎn)品的銷售和提升促銷員的效益，都有可能動用價格杠桿以留住消費者。而賣場的利潤也多來自廠家的銷量返點，銷量越大返點也將相應越高，這自然
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上來；以推進“兩項”戰(zhàn)略工程為重點，抓好煙葉生產(chǎn)工作；著力品牌結(jié)構(gòu)提升、服務水平提升、零售戶經(jīng)營效益提升、物流水平提升，推進卷煙營銷上水
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升、效益大提升的目的，全力推進營銷服務工作邁上新臺階。作為市局（公司）營銷部門，我們要努力做好以下工作：
一是營造環(huán)境
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和增強企業(yè)凝聚力的途徑作一淺析。
一、影響企業(yè)凝聚力的主要因素
物質(zhì)力量是基礎。一是企業(yè)的經(jīng)濟實力和不斷提高的經(jīng)濟效益。二是員工應該獲得的切身利益。企業(yè)經(jīng)濟實力和經(jīng)濟運行質(zhì)量是企業(yè)凝聚力中長期
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，提升“紅塔山”品牌在二類煙市場的競爭話語權；另一方面也有助于提升“紅塔山”品牌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化“紅塔山”品牌的產(chǎn)品效益，讓“紅塔山”品牌的強勢
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不明確；缺乏有效的培訓過程安排，師傅隨性而授，看似面面俱到，實則凌亂不堪，過程監(jiān)督管理不到位；師傅為追求產(chǎn)量、效益自個
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發(fā)展上水平。一個優(yōu)質(zhì)大品牌，除了銷量大、結(jié)構(gòu)優(yōu)、效益高之外，必定要公信力強，知名度高，形象好，影響力強、個性鮮明。
在做
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小數(shù)目。不少超市因此開始重視對班車的商業(yè)開發(fā)和利用，讓免費購物班車具備“造血功能”，產(chǎn)生直接效益。在華聯(lián)超市解放東路店，記者看到班車時刻表的正面印有“圣都
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永無止境，沒有最好，只有更好。如何在質(zhì)量管理工作中實現(xiàn)科學創(chuàng)新，探求新型、高效、簡便的管理方法來謀求最高質(zhì)量效益是每一個與質(zhì)量有關的人都應深思、慎行的。通過對
