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上繳稅金142.3萬元，到如今稅利突破10億余元；
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從當(dāng)初的僅能自給到現(xiàn)今飛速發(fā)展，烏煙廠發(fā)生了翻天覆地的變化。這變化，不僅在每個烏
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線，加強(qiáng)專賣管理工作，為兩煙生產(chǎn)保駕護(hù)航，并力爭在打假破網(wǎng)工作上取得重大突破。
按照“要有思路、要有精神、要有責(zé)任、要有業(yè)績、要讓群眾和組織滿意”的要求
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卷煙零售戶對企業(yè)形象的滿意度大大降低。
（三）常熱情，多和氣。
要在“服務(wù)上水平”上求突破，就是要不斷提高服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮
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，嚴(yán)格預(yù)算編制程序，提高預(yù)算編制水平，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算規(guī)定。要突出成本費(fèi)用管理，把控制成本費(fèi)用作為物流工作上新水平、求新突破、做新貢獻(xiàn)的重要措施。增強(qiáng)成本
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新局面，一要加大轉(zhuǎn)變增長方式的力度，突破老煙區(qū)的制約瓶頸，充分發(fā)揮老煙區(qū)技術(shù)、人才、基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢，發(fā)展低成本、高質(zhì)量、高效益的煙草產(chǎn)業(yè)，
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服務(wù)、特色煙開發(fā)等多個領(lǐng)域已經(jīng)打下了很好的基礎(chǔ)，改善、優(yōu)化了煙葉發(fā)展環(huán)境，具備了把握先機(jī)、調(diào)整路徑、轉(zhuǎn)變方式，再上新臺階、實現(xiàn)新突破的條件和實力。百色煙草未來
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，確保整個卷煙零售市場得以均衡穩(wěn)定發(fā)展。
4、應(yīng)當(dāng)由企業(yè)自主供貨向市場“雙向選擇”的方向轉(zhuǎn)變。
從微觀的層面來看，卷煙營銷服務(wù)“軟環(huán)境”建設(shè)還應(yīng)當(dāng)突破貨源供應(yīng)以及品牌投放不足
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;而給他100%的工作量，則他的能力將有突破性提高，這可說是一種目標(biāo)激勵。正如我們?nèi)粘Ｋf，有壓力才有動力。這種現(xiàn)象可以用前景理論來解釋，前景
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規(guī)?；N植水平。
以專業(yè)化生產(chǎn)為突破 提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)經(jīng)營水平
專業(yè)化生產(chǎn)組織程度較低，是目前制約煙葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程的主要因素。要積極拓展專業(yè)化服務(wù)范圍和渠道，發(fā)展
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地區(qū)的地產(chǎn)品牌卷煙都要突破地區(qū)銷售瓶頸，實現(xiàn)跨區(qū)營銷，增強(qiáng)自身的競爭力。在形成這一格局的過程中，一些因為在更廣泛的市場范圍內(nèi)缺乏競爭力的卷煙品牌就會
