，努力改變以銷量、均價論英雄的政績觀。商業(yè)企業(yè)在品牌培育過程中，往往會制定一些重點考核指標，
定期對營銷人員進行考核，并且與個人的經濟收入掛鉤?？己酥笜耸欠?/div>
送上門。每次送貨，賈老板都不忘帶上一盒店里的新品煙，請顧客品嘗。另外，他還定期派一名銷售員走出店門去社區(qū)、去附近的建筑工地做市場調查，以便及時
店，都可以用相同的價錢買到‘金圣’煙，這樣我們的利潤就有了保障?！弊月尚〗M做到每月定期召開例會，就如何培育“金圣”品牌出謀劃策，真正讓“金圣
營銷提供支撐；再次，還要建立區(qū)間尤其是臨近區(qū)域營銷人員的適時交流互動機制，定期開展互訪交流或座談溝通，共同研究探討應對臨邊市場的營銷管理工作
責任狀，責任明確到班到崗位，車間不定期進行各項安全檢查，通過考核和獎勵手段，促進班組和崗位安全職責落實到位。
四、運用“互聯(lián)網+”思維
”加強專銷互動，有效地提升了轄區(qū)卷煙市場凈化率。
一是定期例會，促工作開展。按月召開專銷例會，形成常態(tài)化，圍繞卷煙營銷、客戶服務、專賣管理
現(xiàn)代零售終端的應用能力。
三是信息收集和互相溝通。定期收集市場信息并加以分析，在周會、例會上提出線路上目前存在的問題和自己的解決方案，通過集體頭腦風暴式的討論形成最終
